曾瑜

摘要：在施工企业经营管理模式中，为科学、规范地实施以项目经理承包责任制为主的项目承包管理，实现企业生产要素的优化配置，明确项目承包者的责权利，充分调动承包者和施工人员的劳动创造性、积极性，提升企业的经济效益和管理水平，增强企业的市场竞争能力，要注意项目承包管理的特点、项目经理（部）的职责和权力、项目承包经济责任、对项目承包的考核等问题。

关键词：项目承包 承包管理 项目经理 项目经理承包责任制 问题

中图分类号： F721.6文献标识码： A

目前建筑装饰施工企业经营管理中，大多数企业对工程项目实行承包管理，采取项目经理承包责任制。这种承包经营模式以科学发展观为指导，以工程项目管理为中心，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创建优质工程为目标，以承包合同为纽带，实行从工程项目开工到竣工验收交付使用全过程的施工承包经营管理。通过实施项目承包管理，可以实现企业生产要素的优化配置，明确项目承包者与企业、职工三者之间责权利的关系，充分调动承包者和广大职工的劳动积极性、创造性，持续增强企业的市场竞争能力，提升企业的经济效益和管理水平。为更有效地、科学地、规范地实施项目承包管理，应需注意以下几个问题。

一、要注意项目承包管理的特点

1、一次性。它以工程项目为对象，实行建筑安装产品形成过程的一次性全额承包。

2、直接性。项目经理是项目承包管理的主体，具有直接性。……