左端红 张春锋

摘要：工程建筑和人们的日常生活密不可分，工程管理作为工程施工中非常重要的一个环节，必须引起建筑责任方的高度重视。所以，每一个建筑企业都应该加强对工程的管理，将工程管理当作建设工程的首要任务，努力做好该项工作。本文主要对建筑工程管理的有效途径进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；有效途径

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言

建筑工程管理在整个工程项目中占据着非常重要的地位，贯穿于整个施工过程之中。在经济迅速发展的大背景下，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，如何利用提高建筑工程管理水平来提升建筑企业在市场中的竞争力是每个建筑企业都要面对和解决的问题。培养优秀的管理人才、建设优秀的管理团队、制定完善的管理制度、落实科学的管理方法，走一条以提升施工技术管理水平来提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量、促进施工技术革新的道路，是每个建筑企业应当予以重视的问题。

一、我国建筑工程管理的现状

1、材料管理不合理

我们都知道建筑工程中所用到的的材料种类及其复杂繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、运输材料、成品、半成品的储存，以及各种配件等，但是目前由于企业建筑工程的材料管理人员的懈怠和疏忽，材料的管理比较混乱，经常会出现质量不合格或者不相符的材料进入工程施工过程中，这对建筑的施工是非常不利的，严重影响建筑的质量，因此，应该建立完善的工程材料管理制度，加强业务人员的工作审核，切实做好材料保管和验收工作，避免出现材料的混乱和不合格。……