熊文涛

摘要：随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。路桥施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。路桥施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了相应的对策。

关键词：道路桥梁、成本控制、管理

中图分类号：U448文献标识码： A

一、前言

目前有些路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性，有相当一部分企业尚未建立内部成本控制制度，有些企业内部成本控制制度虽已形成但不成体系，不能随着公司业务的变化而变化，不能起到规范企业经营活动的作用。

随着市场经济的迅速发展，各级政府和人民群众越来越认识到路桥交通的重要性，特别是近年来，国家每年以巨额资金投放到路桥建设事业上促成了其迅速发展。随着路桥建设市场的放开，招投标工程的全面实施，打破了原有封闭的垄断局面，路桥施工企业面临激烈的竞争。因此，路桥施工企业要走向市场，确保在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须首先加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度。项目成本管理讲究的是运用现代化的科学方法进行管理，成本管理同样需要科学理论为指导，成本控制方法必须体现成本最优化原则、全面成本管理原则、成本管理责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。……