王建可

摘要：一个企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，必须有一套完整的项目管理体系。工程项目管理是一项系统的工程，包括工程项目管理、规划设计管理、质量、投资、进度、合同控制等，它们之间是相辅相成的。因此，企业必须建立工程项目管理程序，不仅要加强项目质量，而且有效控制工程项目成本，最终才能实现工程既定的目标，从而达到预期的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；成本控制；进度控制

中图分类号： TU71文献标识码：A

1.背景

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，我国的建筑行业逐渐升温，尤其是房地产行业不断的蓬勃发展。近几年我国土建工程依靠国家经济政策和社会外界有利环境的支持，得到了快速发展。但是在国内外竞争激烈的情况下，我国建筑行业要保持健康稳定发展，只有从自身管理工作做起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建设企业的发展具有重要的意义。因此，必须打破传统的管理模式，以适应新时期的发展要求，对如何加强建筑工程土建施工管理已经成为一项势在必行的研究课题。

2.建筑工程施工管理的重要意义

建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优势，同时更关系到房地产企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工质量，对于建筑行业中存在的质量通病能够得到很好的控制。……