全根源孙成伟姚世峰黄 辉洪枝全

（1.广州市地下铁道总公司，510030，广州；2.广州擎云计算机科技有限公司，510663，广州∥第一作者，高级工程师）

广州地铁一体化项目管理平台规划、建设和应用

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（1.广州市地下铁道总公司，510030，广州；2.广州擎云计算机科技有限公司，510663，广州∥第一作者，高级工程师）

论述了广州地铁一体化项目管理平台的规划、建设和应用，对轨道交通工程建设规范化、标准化、精细化、信息化管理的创新思路进行了分析。坚持业务主管部门主导、系统持续优化和应用管理相结合的原则，以用促改，人与系统能较快、较好地融合。在平台的规划和建设过程中运用了最新的IT技术，考虑了国家、省、市对轨道交通工程建设的要求，具有良好的可扩展性、可移植性、可适应性。

地铁建设；一体化项目管理；精细化管理；信息化

First-author'saddressGuangzhou Metro Corporation，510030，Guangzhou，China

1 工程建设信息化规划

1.1 工程建设业务现状

根据广州市城市轨道交通新一轮线网规划和广州地铁第三个五年战略规划，到2016年，还将建成284 km的新线，投资超过1 700亿元，新线建设长度和投资金额超过过去20年的总和［1］。

通过对广州市地下铁道总公司各单位开展业务调研和分析，新一轮线网建设呈现如下特点。

（1）管理要求严，管控层面多。对地铁工程建设业务主流程进行梳理（见图1），工程建设业务划分为4大阶段（识别阶段、准备阶段、实施阶段、结束阶段，从建设规划到竣工验收，共20个主要环节）、7大职能管理要素（技术管理、计划管理、投资管理、安全管理、质量管理、档案管理、验交管理）、3条企业管理主线（财务管理、合同管理、设备管理）。……