有时，你会对某个新产品特征产生好想法，或者想到一种服务客户的创新方式，但是没有足够的数据进行支撑。这个时候，你可以通过建立一个隐秘项目，从而尝试证明想法的重要性。1.通过小型试验来测试你假设的必要性。当然，这个方法也存在风险，比如，你可能会激怒他人，尤其当你动用了其他项目的资金时。2.保持项目精简性和聚焦性，并将之当作一个调查试验来操作。3.你要清楚你想从中获得什么，只在必要的地方多花钱，然后得到答案。

通过以上步骤，如果你发现这个商业需求根本没有想象中的好，那就准备放弃这个想法吧。