彭白颖

[提要] 家族企业作为最早出现的组织形式，在经济发展中占据着不容忽视的地位。由于其家族控制的特征，使得家族企业具有不同于其他企业的控制权配置和代理问题。本文从家族企业的控制权入手，解读家族企业控制权的配置、引发的代理问题，进而分析对企业绩效的影响。

关键词：家族企业；控制权；委托代理

本文为浙江金融职业学院2013年度课题研究成果（编号：KY13001）

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年11月2日

一、引言

改革开放以来，随着中国经济的快速增长，民营经济、尤其是家族企业也得到了迅猛发展。作为一种古老的企业组织形式，家族资本和家族控制是家族企业的主要要素，并且家族成员拥有企业的控制权是其最核心的特征。历来人们对家族企业的看法充满了分歧。一方面由于家族企业的所有权和经营权部分乃至完全重合，不会出现由于控制权和经营权分离而产生的典型的代理问题（Jensen和Meckling，1976），被认为是一种高效的治理模式。一些家族企业延续了几个世纪，也为此提供了很好的例证；另一方面也有学者发现家族企业由于家族控制、家族管理和利他主义而存在着严重的代理问题（Schulze等，2001）。本文将从控制权入手，解读家族企业控制权的配置、引发的代理问题，进而分析对企业绩效的影响。

二、家族企业控制权的配置

（一）家族企业控制权的内涵。学术界对控制权并没有统一的定义，也很难完全度量。以往的文献研究从多重角度，对控制权的内涵进行了定义。……