林 海 周建云 任 然 周逸兴 尹芃芃 黄春基

研究型医院(research hospital)管理创新是医院建设发展的助推器，在医学领域发展突飞猛进的时代，科学研究成为医学时代的主旋律。研究型医院要在市场经济环境中持续健康发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合实力与综合竞争力。科研管理(scientific research management)是促进医院科学研究发展的一个重要关键点，而科研管理人员是执行科研管理的主体，其能力素质的优劣、作用发挥的好坏，与医院科研工作的进步与发展有着不可忽视的直接联系。而管理又是一门科学，科研管理更是一门系统工程[1]。科研管理的客体、内容，存在时间、空间上的不确定因素[2]，使得科研管理在一定程度上有很大的实施难度，而科研管理人员队伍建设的创新，对科研管理机构职能作用的发挥，科研管理工作能否按照优质、高效、增量的目标有序运行，起着很大的作用。

一、科研管理队伍建设中存在的问题

1. 管理人员学历待遇有差距

(1)管理人员学历参差不齐: 根据现实情况，医院科研管理人员难免会出现学历水平参差不齐，结构安排不甚合理，这样在实际工作开展中，必定导致对管理工作认识识别不统一，理解深浅有差别，开展工作有出入，掌握技巧有快慢。进而会对能否正确诠释科研管理工作的科学性有很大的影响。从而使得科研管理人员对本职工作缺乏激情与创新，不具备开拓能力，没有树立现代管理意识(management consciousness)、竞争意识(competition)和危机意识(the sense of crisis)[3]。……