冯樟生

随着宏观环境和经营形势变化，劳动力资源紧缺、人工成本持续上扬的趋势，企业转型升级、市场竞争激烈的现实，让“劳动生产率提高刻不容缓”。如何能解劳动生产率这个燃眉之急？加强思想政治工作不失为一剂良药。因为，思想政治工作不但能够起到稳定员工队伍，激发员工的创新精神的作用，还能为企业创造可观的经济效益，其创造过程主要是通过提高员工的积极性和创造性，并由此转化为对生产力的推动作用，从而提高劳动生产率。

首先，思想政治工作要能抓住激发员工创新精神的关键点，塑造出有创造力的员工。因为，有创造力的员工是降低人工成本，提高经济效益的有效途径。合理的用工、精干的员工队伍是降低人工成本、提高经济效益的关键。有创造力的员工工作主动性、创新性的发挥无疑让挖潜增效工作如虎添翼。有创造力的员工是资源合理配置， 提高生产效率的可靠保证。劳动力资源能否合理配置，关系着生产效率。有创造力的员工能为人力资源的合理配置提供简明而又高效的管理，能让一流设备、一流原料对一流产品保障更稳定。

其次，思想政治工作要能把握激发员工创造力的重点。这包括三个方面：

第一，经营决策层要从战略高度运筹帷幄。战略决定成败，决策影响未来。激发员工创造力，经营决策层是中军帐。因此，在激發员工创造力上，一是要营造“好氛围”。通过大力弘扬尊重劳动、鼓励创新的企业文化，营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，使全体员工自觉地在劳动创造中、工作实践中肯定自己、证明自己、激发才能。二是要提供“好政策”。通过调适以能力、贡献为导向的宽带薪酬政策等，以差异化的激励对员工进行鼓励和肯定，引导员工提升创造力。三是要搭建“好平台”。通过构建完善技术、管理、技能三线员工齐头并进的职业发展平台，给更多员工以发展机会；通过持续推动专业素质提升、职业技能大赛为员工提供转变观念、更新知识、提升能力、展现价值的平台。

第二，用人单位要从执行层面创新落实。执行决定效率，创新影响效果。激发员工创造力，用人单位是主战场。因此，用人单位在激发员工创造力上，一是思路要清。通过领会战略，统一思想，明确发挥员工创造力的努力方向；通过更新理念，掌握方法，厘清提升员工创造力的工作思路；通过积极管控，扎实改进，借助员工创造力追求劳动生产率提高的良好效果。二是做法要实。用人单位在落实过程中要做到计划有序、保障有力、结果有效，用实绩的示范影响作用，让部分心怀抱怨、内心存疑的员工转过身来，投入进去。三是身段要低。各级的团队负责人树立“人人都是效益增长点”的理念，弯下身子，和员工交流工作、融通情感，让员工体会尊重；竖起耳朵，听听员工的合理化建议、攻关想法，给员工展现创造力的通道；瞪大眼睛，发现员工问题困难、优劣长短，给员工提出成长发展的建议。

第三，员工本人要从发展角度提升能力。发展体现价值，能力影响未来。激发员工创造力，员工个人是主力军。因此，就员工本人而言，一是要定心。员工如果把劳动和创造看成是谋生手段，就不会积极主动地发挥创造性，甚至会感觉是一种折磨，一种痛苦，那么幸福生活的实现当然就是“空中楼阁”。如果能定心、忠心、诚心地个人成长与企业发展有机结合，依托平台学习提升、抓住机遇成长发展，那么个人价值的体现也就在“不远将来”。二是要肯学。员工个人有50%以上的自我职业发展责任，员工只有自主自觉、自动自发地学得广一点，钻得深一点，才能让效率更高、业绩更好、发展更大。三是要能干。“品德至上，绩效为先”。只有干事者才有机会，只有干成事者才有舞台。因此，不管你是管理、技术上的专家还是一专多能的多面手，不管是能奉献微薄之力还是作出突出贡献，只要是企业发展的效益增长点，即使是微末之功，都会获得认可、得到尊重，更有可能迎来人生旅途的华丽转身。

提高劳动生产率挑战的是传统观念、固有思维、既有习惯，任务艰巨、责任重大、使命久远。所以，加强和改进思想政治工作，使企业保持一种融洽和谐的内部关系，使员工保持饱满的工作激情，向上的精神动力，对于企业提高经济效益是不可或缺的。只要上下同心，坚持梦想，坚定信念，坚持三军用命的创业干劲，迸发持久创造力，就能产生良好的经济效益、社会效益，进而促进企业持续、健康、快速发展！