马红坤

摘 要：建筑企业如果能够在施工中做到合理有效地施工管理，那么就会减少许多不必要的环节。是工程在施工中实现规范化，同时也能给项目节约更多的时间和资金，给企业赢得利益。笔者就如何优化建筑工程施工管理策略做一个浅显的研究，目的是提高建筑工程施工管理水平，让建筑工程彰显效益

关键词：施工；策略；工程；建筑

每一个优质的建筑工程无不与施工管理有着紧密的关系，施工过程的管理越严细，完成的工程就质量越高。如果在施工中疏于管理或者是轻视管理，那么就很难想象会建设出一个怎样的工程项目。因此。在工程项目建设中，建筑企业要高度重视施工过程的全程管理，制定严格的奖惩制度；加强施工技术控制、加大施工環节的督查，用严格的管控措施确保施工过程的规范化。

1 建筑工程的质量和效益源自于管理

常言说：管理出现效益。对于建筑企业来说，其所具有的涉及人员多、技术层面复杂、管理难度大、施工环节多等特点，足以说明管理的困难很多。作为建筑施工企业的管理者，应该充分认识到施工环节管理的重要性，狠抓施工过程的管理，让管理成为优质工程的保障。

1：建筑企业的安全问题十分重要。因此，建筑施工过程中要把安全放在突出的位置，尤其是现场施工人员的生命安全，施工现场的安全保障措施的完善和巩固，同时施工机械设备，车辆运输安全等问题要认真加以强化。建筑施工现场的安全工作做的好坏，直接关系和影响着工程进度，而在实际施工中，许多在施工现场担负着监督工作的人员，往往会为了赶进度和缩短施工时间，而忽视施工安全问题，对存在的安全隐患不认真排查。尤其是一些容易引发大的安全事故的隐患，他们也经常会忽视。尤其是对于做好安全工作的投入更是少的可怜。这种过分看重经济效益的做法，显然违背了建筑安全的理念，一旦因此出现施工安全责任事故，不仅会导致企业遭受巨大的人力物力损失，同时也会严重影响到整个工程的如期完工。

2：在建筑行业中做到质量控制和人员岗位的控制是一件十分困难的事情。工种多。涉及的技术广泛，人员岗位分散是建筑行业明显的特点。具体到施工质量控制不到位的现象主要体现在，建筑施工单位仍然缺乏质量意识，短视和急功近利的思想普遍存在。许多的施工企业技术以及管理人员缺乏现场施工控制经验，对于宏观控制和微观把握都不能充分做到尽善尽美，有的企业的管理人员完全不懂施工技术，这也会使得现场施工管理不能实现预期，同时，现场投入的施工设备质量以及数量也存在一些问题不能保证施工质量，也是存在的主要问题之一，主要表现在施工设备进场不考虑施工的环境，设备的组织不能按照施工需要去完成。在现场施工中，有的设备操作人员不按照操作规程开启设备和使用设备，导致了违规操作所引起的质量问题的不断出现。另外在建筑材料的选购和使用上，缺失了对进货渠道、质量检验进行有效的控制，也会为施工质量控制带来一定的影响。由此，我们不难看出，只要对施工过程的各个环节的问题能够有预见性和前瞻性，并且要实实在在加以控制，就一定能保证施工质量，为获取好的效益奠定坚实的基础。

2 建筑项目工程施工过程中的优化管理策略

1：在建设施工中，不断优化企业的管理方法，笔者认为应该着力完成好以下几项工作：第一是做好投标报价阶段的成本控制，合理规划资金支出。对招标文件所列的各项条款要详细作出分析梳理；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。第二是严格控制施工建设当中的各项不必要指出，对各项建设成本进行合理规范的控制。在招投标时，建设单位要对整个工程完成以后进行结算时的成本也要做出准确核算。建筑施工过程如果如果有一个切合实际的、合理的施工优化方案，就会对各项施工成本有一个更好的控制，做到先入为主，组织人员对投标文件进行认真审查，管理层和技术人员要对施工各个阶段的施工方案进行对比性审查和筛选，以优化施工方案为基层，集中专业技术人员的力量，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。

2：要实现施工质量管理优化，就不要从过根本上要强化建筑施工单位整体质量观念，要按照建设工期的进度不断强化各个阶段。各个环节的质量监控。确保每完成一个环节的施工任务其施工质量能够经受的起下一个环节的检验和确认。要保证施工质量，管理层要建立垂直的施工管理体系，针对项目的实际需要，制定适合本工程的规章制度和奖罚措施，对订立的制度要严格落实，做到奖罚分明，责任到人。对于建筑工程施工中，由施工材料和施工工序的不规范导致工程出现严重问题的屡见不鲜，因此对材料质量和工序质量的控制在整个施工环节上就显得十分重要。首先，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的型号、规格、数量进行确认，确保符合要求时才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，材料保管员和监理要说明材料存在的问题，并且一律予以退回；在工序质量管理上，各个标段的管理人员要深入到施工现场，对操作过程质量的检查及监督要深入细致。

3：首先，建设单位和承建施工企业都要在施工前编制出实施性施工进度计划。其中施工进度计划应该主要包括：项目建设前的各项筹备准备、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、合理调配技术人员和一般性员工的岗位，同时按照计划合理足恶划拨施工所需的物资、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配施工物资、资金和施工人员，对影响施工进度的问题要作出提前预见性提示，及时采取技术措施加以完善和解决。在安排施工进度方面，管理人员和现场指挥需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，做到有序、安全、规范的施工。在施工中，建设单位一定要做好技术保障工作，大胆采用新型施工工艺和新技术和新材料等，在开辟新的施工顺序，合理摆布施工目标和相互关系。实现各个施工环节不交叉、不停工、不制约的目的。总之。建筑施工管理工作是一个常谈常新的事情，由于施工过程中会遇到这样或者那样的新问题，这就需要施工单位认真总结经验，不断优化施工过程的各项管理措施，确保工程质量

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