张玉霞

摘 要：随着油田工程作业企业国际化进程加快，国际工程项目物流配送成为越来越重要的环节。传统的物流模式对于国际项目而言，已经无法满足项目的有效开展。“第三方物流”模式的引入，将会降低物流成本，提高企业的经济效益和国际竞争力，是企业物流发展的一种有益模式。

关键词：井下作业；第三方物流；国际项目

1 井下作业国际工程项目物流管理特点

井下作业国际工程项目主要包括油水井大修作业、防砂、酸化压裂等业务，是技术密集、人员密集的油田工程服务，因此，井下作业国际工程项目物流管理具有以下特点：

1.1 物流周期紧

对于石油工程作业而言，一个项目从合同签订到施工完成，总体时间要求非常紧。而项目的生产部门向物资采购部门报送物资计划却常常会出现滞后，项目作业工程进度的时间又控制的非常严格，一般情况下是不允许延迟开工的。因此，作为物资采购及物流环节，往往无法拥有充足的工作时间。物流周期往往一压再压，使得物资采购及物流方式變得尤其重要[1]。

1.2 物流品种多

对于油井井下作业工程而言，物资涵盖的产品范围广泛，涉及到修井作业设备、油套管、钻具、井下作业工具、油田用化学助剂、仪表、防腐等诸多专业。由于项目所需物资数量较大、涉及到的门类较多，因此所需物资具有较大差异，如产品的技术参数、产品的技术标准等，这些更加大了国际项目物流工作的难度。

1.3 专用物资订单式生产模式