杨萍

“现在的员工怎么这样呢？不遵守承诺、不认真负责，信誓旦旦答应的事情就是不做，多次催促后依然我行我素。现在的员工太难管理了，这代人完全没有责任感！”……我们时常会听到这样一些来自管理者的抱怨，在这段话的背后，管理者其实真正想表达的愤懑是员工对于命令的忽视和对于权威的藐视。

是的，审视一代又一代的员工，似乎员工对于命令、对于权威的重视程度确实在下降。60年代、甚至70年代的人刚刚参加工作的时候都勤于表现、勇于表现，每天早上要早到办公室，打水、擦桌子、扫地，日常工作中也是抢着干，无论什么事情都要跟着老前辈干，很少有自己的主见和想法；而现在的员工对于前辈、对于领导的遵从程度在大幅下降，他们更多依从自己内心的想法，有更多的个人主见，尤其是90后员工，凡事都需要在内心过滤一遍，看自己是否能干、是否愿意干、是否值得干，只有这三个问题全部得到肯定的答案，才会认真去做。

员工执行力差是个让人头疼也让人无奈的话题，其实这个问题从有组织存在的那一天开始就存在，只不过随着新一代员工越来越尊重内心的意愿，执行力差的问题就越发凸显而已。

执行力差表面上看有新一代员工对于权威遵从意愿的下降，其实深层次来看，更多源于管理中的一些不当做法。

员工执行力差大体上有以下几种原因：

员工不知道该做什么

员工不知道怎么做

员工不知道为什么做