冷万权

（神华宁夏煤业集团，宁夏 银川 750011）

0 引言

市场经济中，企业之间竞争日益加剧，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在竞争中占有一席之地，就必须在成本管理上取得优势。如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的

1 项目策划

1.1 以ISO9000管理体系为核心，建立完备的管理体系，要做到分工明确，紧密合作，并建立与之相适应的保证体系，保证管理计划的有效运行。

1.2 高度重视施工组织设计的编制，如果说完备的管理体系是保证项目顺利运行的一个必备要素，那么另一个就是施工组织设计，这二者一个是管理，另一个则是技术，是保证工程项目顺利运行的两个必备条件。虽然，在我们的工程项目管理过程中，在项目开始时，都要编制施工组织设计，但往往流于形式，以应付了事。

1.3 建立与施工组织设计相匹配的施工进度计划，根据施工进度计划与施工组织设计，编制劳动力配备计划、设备使用计划、材料使用计划，做好项目的资金计划，保证项目的顺利实施，确保不在项目的实施过程中增加成本。以上三者是项目在实施阶段必须做好的事情，只有建立了有效的管理制度，才能在管理的角度上保证项目的顺利实施，施工组织设计者是技术保证，是实施成本管理的主题是方案，而施工进度计划则是施工顺利实施的具体保证。……