于小波

（重庆市合川区政府评审中心，中国重庆400074）

在建筑工程施工过程中，需要占用大量的劳动力，使用大量的材料和配件，投资巨大，周期长，可变因素多。为了保证生产过程有序合理地进行，准确协同动作，必须重视建筑工程施工进度计划的编制。为此我们应用PM时间管理的知识和方法，对工程施工过程进行系统地规划设计，确保工程在规定的工期内按质完工。

项目时问管理是为了确保项目最终按时完成而进行的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时问估计、进度安排及时间控制等多项工作。“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。

1 项目时间管理的实施过程

1.1 项目活动定义

PM对于项目时间的管理，首先是明确项目总体目标。以此为基础才能制订出可行的项目时问计划，进行合理的时间管理。有了明确的项目总体目标后，把项目工作分为易管理的、较小的工作包，也叫项目活动(或任务)，要将所有活动列成一个明确的活动清单，让项目团队的每一个成员都清楚有多少工作需要处理。

1.2 项目活动排序

在活动清单的基础上找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在进行项目活动关系的定义时可采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。……