浅谈公路工程项目的成本管理与控制

2013-08-15王衍淇

科技视界 2013年20期

王衍淇

(甘肃省交通服务公司，甘肃兰州 730000)

0 概述

工程项目成本是指围绕着工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现，成本中包含的内容其实和整个工程投资是基本相同，不同之处在于，投资的侧重点在于强调资金的付出，而成本的侧重点在付出本身，并以节约投资为目标。我国公路建设高速发展，业主管理单位对于公路工程的管理水平也越来越高，从工程的质量、进度、安全等多方面提出了更高的要求和目标，为了保证项目建设质量，为了保证企业经济效益，要求承包企业必须让项目成本控制在计划范围之内，从管理上要效益，通过预测、计划、控制、核算、分析、反馈等一系列手段，明确管理和责任的关系，把项目成本的管理目标分解渗透到各项具体工作中。

1 工程项目成本管理的原则

1.1 目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的执行应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人，目标的责任应全面，既有工作责任又要有成本责任，目标的检查应及时全面，发现问题及时采取纠正措施，评价应公正合理。只有将成本控制于这样一个良性循环中，成本目标才得以实现。