唐娜歆

（河南水利与环境职业学院，河南 郑州 450011）

随着改革开放以及我国市场经济建设的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,在我国国民经济中具有重要的地位，而人力资源的素质与管理是中小企业管理的重要课题，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争和人才的有效管理，中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际.把握人力这个重要资源，为企业的发展服务。本文就当前中小企业的人力资源管理现状，在竞争中的重要地位以及如何建立企业的人力资源管理体系作了具体阐述。

1 中小企业人力资源管理存在的问题

1.1 在企业管理理念方面中小企业存在对人力资源管理观念不重视，缺乏人力资源管理的长期规划

首先，大部分中小企业由于规模、成本、观念等方面的限制，没有成立专门的人力资源管理部门及从事人力资源管理的专业人士，使人力资源管理缺乏必要的组织保证。由于缺乏长期规划，对企业可能会面临的人员需求供给、合理使用、后备人才培养等情况难以估计，对企业发展过程中可能发生的岗位空缺、人才突然流动、骨干人员流失等预备不足，普遍采用现实主义和实用主义，缺什么人才就补什么人才，个别企业即便有所规划，也与企业的整体经营战略和发展规划相脱节。……