窦广风

（宁夏英力特房地产开发有限公司，宁夏 银川750001）

1 激励管理对于房地产行业的重要性

房地产是我国的支柱产业之一，房地产业在经济发展中占据着越来越重要的地位,涉及到国民经济的各个行业，对于经济发展和国家稳定起着重要的作用。在新经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要生存和发展，就必须要重视探索人力资源管理。薪酬管理是企业人力资源管理中的非常重要的一种激励方式，科学合理有效的薪酬管理可以有效地激发员工的积极性与创造性，促进企业综合效益的提升。当前，国家对房地产业进行宏观调控的背景下，积极打压房价，房地产企业面临着新的机遇和风险。所以就更应该重视薪酬管理，这样才能为企业更好地留住人才，稳定员工队伍，使企业在激烈的竞争中赢得一席之地。

2 A房地产公司激励现状

2.1 薪酬激励缺乏竞争性和激励性

薪酬持续且具有保障的特性，使得其成为企业员工激励管理中的基础。缺乏具有竞争力的薪酬，其他激励都是空中楼阁。个人薪酬的高低，以及在公司内所处的层次和在行业内所处的水平，是员工对自己价值评判的重要标准。

A房地产公司现有的薪酬激励体制中主要存在以下不足：

（1）职能部门与项目部门岗位工资执行同一体系

A房地产公司薪酬体系中，职能部门与项目部门人员执行同一岗位工资体系，如销售经理与人事经理工资一致，普通销售人员与人事助理工资一致等，导致员工之间工资总额差距比较小，欠缺公平性。……