李建平

（国电电力宁夏新能源开发有限公司，宁夏 银川750001）

0 引言

电力工程项目建设对于国民经济具有重大影响，其跨越范围广、工程规模大、投资额度高、管理复杂等特点使得企业对工程项目的成本管理难度日益加大。工程项目成本超支、延期、亏损的情况屡见不鲜，如何进行有效的电力工程项目成本管理是当今电力企业面临的重大问题。

1 标准成本的制定不合理

从现阶段标准成本的制定流程上，可以看出，标准成本的制定是以历史工程项目的成本发生额为基本依据的，仅仅需要财务部门根据己完工工程项目的工程结算书即可确定各项单日标准成本，拟建工程项目预计工期是以合同书中约定的工期来计算的，这样，财务部门可以很快的制定出拟建工程项目的标准成本。然而，这样制定的标准成本，其各项单日标准成本完全受已完工工程项目的影响，不能反映市场环境和经济水平的变动情况，而占电力企业工程项目成本绝大部分的材料成本、建设用地征租成本和人力资源成本，很大程度上都是受市场经济水平影响的，这些主要成本的支出受外界干扰的影响比较大，此外，由于电力工程项目具有生产流动性大的特点，不同地区的经济发展水平本身也影响着这几项主要成本开支。另一方面，这样制定的标准成本是以材料、建设用地、机械、人力和其他五个部分来划分的，其制定的标准成本范围比较宽泛，没有细化到具体的工作环节，容易发生有标准成本却不知如何落实的情况。……