刘汉祥

(广东财经大学 国民经济研究中心，广东 广州510320)

0 引言

岗位轮换也称作轮岗、工作轮换或职位轮换，是指保证组织工作正常开展的情况下，让员工从一个岗位流动到另外一个岗位上工作，以改进人力资源管理问题的活动。当前竞争激烈，企业的人才培养教育迫切要求改进。在企业当中，员工可以在轮岗中获得更多的相关知识与技能，在不同的岗位上锻炼，掌握更多东西，成为复合型人才。企业要想寻求增收的空间，就要提高企业的劳动生产率，打造通用型人才，从而降低企业的生产成本。

对于岗位轮换，学者们进行了相关的研究。有代表性的有：肖鸣政和萧志颖用文献研究与访谈法，轮岗的应用条件、原理、类型、功能、问题、缺陷等进行分析[1]。袁新华从培养人才、控制风险、变相淘汰三个方面分析了轮岗[2]。王超等人以国有通信企业为例，分析了企业轮岗期基层员工参与的相关问题[3]。冯晓东分析了轮岗的四大原则及轮岗的相关工作流程[4]。张军等人论述了岗位轮换的价值，详细地分析了岗位轮换的各个流程[5]。章小波在职业生涯管理的基础上分析了轮岗，揭示了三种不同性质的轮岗存在的现实依据[6]。马勇将轮岗分为培训新人、晋升提拔、人事风险防范、工作丰富化等四种[7]。杨国福提出了岗位轮换的原则、程序以及实施岗位轮换应注意的问题[8]。杨从杰等人从企业管理角度分析了实施轮岗的模式与步骤[9]。

综上，国内对于轮岗的研究起步迟，多数研究事业单位，而对于商业性单位的研究缺乏。……