市场空白点

加多宝在王老吉成功之后，又把战剑指向瓶装水市场。

加多宝为何把“第二战场”辟向瓶装水，而不是开发别的饮品？饮料市场主要由四类组成，我们先分析一下这四类市场的情况。

碳酸市场：在这个市场可口可乐可谓一家独大，基本很难有市场缝隙留给加多宝。

果汁市场：可乐、百事、统一、康师傅以及汇源、娃哈哈、养生堂等先后在果汁市场都有不小的作为，竞争相当的激烈，所以无论从资源优势上，还是竞争的市场环境，加多宝都可能敬而远之。

茶饮市场：按理说凉茶也是茶，但是如果加多宝做茶饮的话，就是“近亲结婚”，往往会弱化“后代”的基因。

瓶装水市场：长久以来多数国内水饮品牌一直停留在低端，娃哈哈、康师傅、农夫山泉都是比较知名的低端水。而高端水品牌聊聊无几，竞争者较少，且利润空间较大，加多宝正是看到了高端水市场存在空缺，自然身虽未至，神已往之。

加多宝王老吉无疑是成功的，从成功的秘诀来看，可以概括为创新：创新需求、创新渠道、创新品类。

但现在，加多宝进入了水市，水市可不是一方净土，而是一个高度竞争性的环境。从招数变换得足以让人眼花缭乱的“农夫”，到拥有强大销售通路的笑面虎“娃哈哈”，到敢于冒天下之大不韪的“康师傅”。

一个“创新”型的团队要干“厮杀”的活了！

在高端水市场似乎只有依云一枝独秀，靠近依云附近的多是些尚未成气候的“次高端”品牌：景天百岁山、5100冰川水、九千年、日之泉麦饭石等。……