不得不承认，统一老坛酸菜方便面自2008年上市以来，虽然模仿者众，但是一直保持了领先地位。

日前，统一中国投资有限公司管理群总经理杨寿正表示，作为统一集团的优势产品，老坛酸菜方便面2012年销售额为40亿元，占统一集团2012年方便面业务营收的55%。另外有数据显示，经过“跟进狙击”，康师傅的陈坛酸菜面也实现了15亿元的销售额，市场占有率达到了25%。

可以说，这一次统一的品类创新比较成功，但统一需要警惕。40亿和15亿的差距看起来并不小，但是康师傅的“跟进狙击”势头十分猛烈：起初请了“微博女王”姚晨，与汪涵对抗；随着《泰囧》的热播，又请来了徐铮和王宝强。这从侧面反映了康师傅的野心之大，大有取而代之之势。

这时候，回味一下“过往”，统一或许能多一些思考。

扎实的商品往往伴随企业主“顾影自怜”式的迷恋，从而迷失了对市场的判断；而精于市场营销的企业主，往往不屑于对产品的精细打磨。黄钟毁弃，瓦釜雷鸣，这也是市场的潜在规律。

统一就是那个毁弃的“黄钟”，那个坚持原则而失却了很多机会的“食古不化”者。

忽视竞争 崇拜USP

台湾的营销跟大陆的营销是两码事，在台湾的成功经验，拿到大陆来很可能是刻舟求剑。

台湾的商品可以“百花齐放”，因为台湾的现代化程度比大陆超前，消费者的独立意识更强，对商品的个性化需求更强。而大陆的消费者不想跟大家不一样，如果太过“脱离群众”一定让他们惴惴不安。大陆的消费者更喜欢“标准化”的商品，因为标准化的商品更满足于他们的从众需要，让自己变得更安全。……