刘霭梦

摘要：EVA， 即经济增加值，是现代企业价值管理体系的核心与基础，也是财务管理的基本方法，受到众多企业的追捧和亲睐。将经济增加值的评价方法运用到企业财务管理中，可以收到很好的效果和作用。本文以此为话题，着重论述了经济增加值对国有企业财务管理的影响。

关键词：经济增加值；EVA；企业财务管理；企业价值

国有企业在中国经济中起主导地位，国资委下属企业涉足重大行业的100多个公司，近3万亿资产。在庞大的国企系统中实行管理制度改革无疑是牵一发而动全身，需要慎重，全面的考虑。在多方面权衡之下，国资委决定将EVA理论引入到下属国有企业的管理中。

新政策执行：核心企业引入EVA

在2010年初，国资委提出绩效考评制度，以三年为政策执行时间，引用经济增加值法（即EVA）作为绩效评估的标准。经济增加值（EVA）是一种现代企业绩效财务评价的方法，最初由美国学者提出，并迅速在企业界得以广泛的应用，引起普遍的关注。在现代企业的财务管理中，经济增加值的作用和应用价值是十分明显的。

在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下，尤其要避免盲目投资，减少资本占用。提高经济增加值水平，既要靠增加净利润，又要靠降低资本成本。新政策的执行意味着企业盈利模式可能有所转变，并将影响绩效评估和高层管理人员薪酬制度。

新政策的指导原则简单而直接：要求国有企业的高管，更为有效地管理资金。实际上这和民营企业的经营模式在大致相同。从2010年起，投资回报率高于资本成本已成为一个主要的绩效标准测量，这同时是薪酬激励的评价基础。虽然在指标中，销量增长率比重将仍占评估的60%计算，另外的40%比重是一个简化版本的EVA或经济增加所占。但即便如此，40%的EVA加权也可以部分衡量经理人在经营活动中集中资金的使用效率，是一个重大的改变。

国资委下属企业运用EVA理论进行评估引发对EVA法融入国有企业财务管理的思考，对我国企业是否会有影响，对经济体制的完善是否会有积极作用？下文将阐述EVA对于企业财务管理与企业发展的影响。

一、EVA会影响企业财务管理的目标

EVA是衡量企业业绩最准确的标尺，会对一个企业各阶段的业绩和效益作出合适的评价，对企业财务管理的目标产生重大的影响。经济增加值的指标和计算方式，能够突破过去企业传统的利润核算模式，并对企业会计体系的观念进行校对与调整，帮助企业重新衡量财务管理的终极目的所在。在我国，无论是民营的中小企业，还是大型的国有企业，在经营管理和财务管理的过程中，往往陷入片面追求利润指标、盲目多元化经营和短期化经营的泥淖，这其实是企业战略目标的偏失和迷茫。经济增加值的出现及应用，能够帮助企业迅速脱离财务管理目标的错误轨道，回到以追求企业长远发展价值的道路上来。要认识到，企业的财务管理战略要偏向科学经营和精细化管理，而不是过度追求资产的目标。

二、EVA能帮助企业建立高效的绩效考核管理体系

在现代企业的财务管理中，绩效考核是一个重要的内容。EVA已经公认成为企业绩效考核的核心标杆，这是因为EVA可以做出对企业“真正利润”的客观评价，并对企业的财务决策产生正面的引导作用。所以，经济增加值的在现代企业财务管理中的作用是不可替代的。从数学计算角度看，EVA等于税后经营的利润减去债务和股本的成本，剩余的利润是企业真正的核心利润。因此，EVA 能够为企业财务管理提供最科学、最准确的数据支撑和参考，深受企业的信赖。同样的，现代企业在开展财务绩效考核体系建设的过程中，透过对EVA数据的分析和解读，能够得出绩效的核心指标和要素，进行对员工价值进行考核、评估。所以，EVA在帮助企业建立、完善绩效考核体系方面，作用明显。

三、EVA能帮助企业加强成本管理，实现成本控制目标

成本控制和管理是现代企业财务管理的核心内容之一，也是企业缩减开支、增加利润的主要途径。所以，在日常的财务管理中，企业管理者必须想方设法的控制成本支出，提升企业的净利润。比如，通过EVA的股利进行负债和权益筹资，就是企业在不增加财务风险的基础上，开展的削减成本、增加价值的策略。类似这样的办法，其实是众多企业基于价值最大化的前提，将价值管理融入企业发展的全过程，通过分解和落实责任，来实现企业的成本控制目标。在企业的资本利用方面，财务管理者们同样运用EVA来寻求资本利用的价值最大化，降低资本的成本，减少资本运作的费用。总之，经济增加值的应用，是对企业成本控制和财务管理的正面影响，其核心诉求是帮助企业提升价值，保持可持续发展。

参考文献：

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[2]周 颖 诸 鸣 张军贤 杜国敏：经济增加值（EVA）考核与提升公司价值的关系及影响因素[J].国际石油经济. 2010（07）.

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