戚风燕

在目前采供血机构成本支出增长较快，用血返还压力逐年增大而财政投入不足的情况下，血站应充分认识到成本控制及资金管理的重要性和必要性，根据目前血站在业务开展各个阶段和各个环节运行过程中各项支出等实际情况，结合本单位财务管理要求，经过深入分析并借鉴相关经验，拟运用先进的技术和管理方法，综合采取以下举措。

1 做好血站成本核算基础工作

1．1 健全制度 建立健全材料物资计量、验收入库、出库领用、盘存等制度，完善固定资产相关管理规定，逐步实行固定资产折旧管理，体现单位资产的实际价值。

1．2 改革会计科目 在严格执行现行事业单位财务制度的前提下，改革目前使用的卫生单位会计科目，根据血站经济活动特点，制定一套以权责发生制为会计核算基础的会计科目，向医院会计科目过渡，以利于成本核算工作的进一步开展。

1．3 制订血站内部价格结算管理制度 各科室转移中间产品(血液制品)而发生内部结算和内部责任结转时应严格遵照执行。该制度遵循整体利益最大化原则、协商原则、公平合理原则、突出重点和简便易行相结合原则、相对稳定及定期调整原则，本着降低采供血成本支出、提高职工工作积极性为宗旨。

1．4 制定科室各项支出的定额 根据实际在岗人员情况制定出各科室人员费用定额、材料物资消耗定额、日常公用消耗定额以及维修费用摊销等，科室各项费用消耗定额的制定是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准。……