张忠臣 赵德刚

(1.铁法能源小康矿，辽宁 调兵山 112700 2.铁法能源建设公司，辽宁 调兵山112700)

近几年，煤炭市场的走势良好，企业之间的竞争变得更加激烈，市场出现既定规律，即在产品质量及售后服务等其他因素一致的前提下，掌握成本控制者具备更大的市场优势。因此，如何加强成本控制在煤炭企业中越来越受到重视。

煤炭企业的成本控制应从生产成本、物资成本、资金流通等几方面入手。本文就上述几个因素，阐明煤炭企业加强成本控制的方式和办法，如何以低投入带来高产出，最终实现利润最大化。

1 生产成本的控制

生产成本包括固定资产、员工工资、生产材料等方面，其中固定资产和员工工资的投入可压缩性极小，而且员工工资还在每年呈上升趋势，降低的可能性几乎为零，可以做文章的只有生产材料部分。煤矿企业中，材料消耗在生产成本中占有相当大的比重。材料成本的有效控制会带来生产成本的大幅度降低，为企业的经济效益提高奠定坚实基础。如何才能做好材料成本控制这篇大文章呢？

1．1做好材料预算控制

这是降低成本的重要办法。材料控制应从计划指标开始，即给材料控制指标管理单位、消耗单位、采购部门下达计划控制指标，控制指标的标准应略低于平均消耗标准，这样才能使各单位都有紧迫感，也只有这样各单位才能动脑筋想办法，从自身做起加强材料管理；同时要加强材料采购审查工作，严格按生产作业计划、库存情况、修旧利废情况对基层单位需求计划进行审核，经审批后由采购部门执行采购。……