韦应伦

（广西恒广建筑工程有限公司，广西 南宁 532200）

1 概述

我国的水资源总数在国际上是占优势的。为了将水资源充分利用，我国发展了多种水利水电工程，将其作为促进国家经济发展的重要资源，具有战略性的意义，现在，在目前的经济环境下更要求掌握水利水电事业的发展方向，对于投资和调动各项资源都有利，突出节约在事业中的作用，将每一分钱花在值得花费的地方，长久下来能够积累大量的资金用于水利建设，所以，应当选择较为有效与最优的方案，有助于降低花费，提升效率。

工程的进度快慢也是设计当中的一个因素，应当根据工程的作业量，规模等进行判断。应当有顺序安排。规划此项工作时应当具有总体框架的支持，先考虑整个工程的大方面，进而把握细节工作，了解工作的状态和任务，应当具备的素质以及达到的效果，然后就是考虑做法和手段。可以列出多种方案供选择，进行准备工作，最后就是组织人员进行工作，掌控好材料，金钱和进展节奏等，对于完成的工作进行检验，达到最优效果，确定效果，进行总结。

2 水电工程进度控制方法

2.1 水电工程建设进度管理的特点

水电建设项目进度计划管理，是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织上建施工、设各安装、生产准备及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象，从单位工程开工起至完成全部工程设计规定任务，达到国家验收标准止所经历的日历天数。纵观水电工程项目建设进度计划管理，一般具有下述几方面特点：

2.1.1进度计划也有一些不安稳因素，此项工程包含的因素很多，建设的时间很长，能产生作用的因素很多，这为计划的编制带来了困难，实施起来要考虑的问题较多。

2.1.2工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性，工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标:也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。

2.1.3各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。水电工程中的各项因素之间安排不好会相互冲突和矛盾，例如完成时间，花费，质量等，单纯追逐一方面就会导致另一方面难以实现，最终影响整个工程的状态，这需要人员具有良好的逻辑思维，能够充分缓和矛盾，达到最优实现效果。

(1)如果想让完成时间变短，作业速度变化，可以利用加大投入的方法达到此效果，但是成本必然上升，并且这种做法导致人员心态不稳定，导致作业粗制滥造。(2)而如果极端地想要降低花费可能造成另一个极端。对于不该省的地方省略，或者因为资金不足而不能购买相应的材料和支付人员工资，也将造成质量下降。(3)慢工出细活。质量是工程的灵魂所在。但是，过于强调质量带来的问题就是时间变长，效率变低，也并不是明智之选。在这种矛盾存在的情况下，应当具有良好的判断能力，提出科学的应对方法，将质量与工期之间的关系调理清楚，对于成本的控制应当注意适度，太多和太少都不好。带来最好的施工结果。

确定建设工期应根据工期定额、综合资金利用效果(即资金供应与需求)、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方而进行综合分析，以便保持工期、费用和质量三大建设目标的协调统一。

3 水电工程建设进度控制的原则

根据水电工程项目建设进度控制的特点，对水电工程项目建设进度控制应遵循下列三项基本原则。

3.1水电工程项目建设进度目标的分解原则，由于水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。

3.2水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水电工程项目建设进度目标分级控制就是按小局建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水电工程进度监控的主要内容：山于水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，既可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度与投资监控的主要内容是:①确定控制标准，绘制控制曲线；②进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线；③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测其对工程总工期的影响；④对于上述现象提出改进办法。对于预先的进度给予计划，对成本的分配进行调控。对每一小的阶段的状况进行分析，针对于不同阶段内部的特征，所带来的控制变化是不大一样的，所带来的效益也有差距。根据相关文件显示。在水电工程作业的项目中，成本伸缩性最大的是前期的设计时段，这个时间能够确定大体的花费，而后期的施工最大的节约程度也在1/10以下。虽然施工带来的花费减少是较为勉强的。但是，从总数上来说，因为整个阶段的大比例花费的都在这一时间，所以，即使节约占到了很小的部分，仍然在总数上是巨大的数字，所以，施工阶段的成本节约工作也是较有效率的。应当注意。

主要的控制目标应当含有花费，时间，质量，对这些因素的研究和合理安排对于提升总的质量花费有积极意义，并是其中的必要因素，水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成本的节约效益。因此，工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额，也就是工期成本效益，本节仅对水电工程建设阶段的工期控制效益进行研究。

结语

本文说明了水利水电工作的重要性。结合工作的特点对于质量等给予了要求，并说明了应该注意的分寸。对于水电工作进行检验和安排，提出了工期对于质量和效益双方面的影响，说明了有助于质量控制的几种方法，为提升水电工作质量带来了新的发展契机。

[1]刘发全.水利工程施土经济[M].北京:中国水利水电出版社，1999.

[2]徐伟.土木工程项目管理[M].上海:同济大学出版社，2000.