韦承祖

（广西恒广建筑工程有限公司，广西 南宁 532200）

水利水电砼工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位，特别是以砼大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的50%－70%。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而砼工程施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工，涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。

1 计划管理是前提及依据

1.1 施工企业根据自身生产的情况

编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

1.2 避免计划安排不合理现象的发生

首先，应当有较强的宏观概念以及逻辑性，将工作未开展之前就根据预期目标做好单位目标的规划。并调动各方因素为这个目标服务，为了达到总工程的顺利完成实施，应当对各细节部分进行分解作业，按照单位时间的安排完成工作，并且严格实施。

其次，计划的开展应当具有实际依据，不可太过理想化而忘记实际条件，尽量不要过量安排工作，也不能过于缓慢。做好突发问题的提前准备，并预先做好解决方案，做到万无一失，轻松完成。

计划一旦完成就是将要遵守的准则，不可因为小的问题而随便更改。无论怎样应当将总目标放在第一位，其他各项工作围绕总目标开展，促进完成工作，对于偏差进行调配和控制，保证工作的稳定以及连续。

2 技术管理是关键

2.1 技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一

没有技术，不但施工的效果受到影响，并可能造成工程瘫痪。在混凝土浇筑时就包含许多技术性的因素，包括对于混凝土的拌合，温度控制，接缝加固等等，技术的传播使得施工人员对于建造房屋有章可循，所以对于技术的掌握和传播是施工完成的必要条件，技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等；技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术的效果一方面来自于对技术内涵和操作的掌握，另一方面应当通过有序的管理，促进等来使其用于实践。

2.2 在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题

技术传播不到位，引起人员之间的沟通不畅，并带来制造目标以及制造成果的差异，而对于突发的问题，没有技术则不知从哪里下手，带来施工的缓慢，重复，以及完成效率低下。

质量检验的手段和标准有问题的话，就会造成质量的无效性，带来施工的混乱，无法达到目标或酿成苦果。所以技术管理很必要，这要求在施工过程中不能过于保守和落后，这是导致施工技术不能前进发展的重要原因，很难达到目标。

3 质量管理是保证

3.1 质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理

质量的最终目标是为了实现各方面所想要达到的效果，以客观的存在状况和人的主观评价为重要点。质量评价的任务包括总结前期问题是否达到预期结果，通过哪些问题可以改善，并在未来的工作中杜绝错误问题的发生，发扬正面问题的发展。质量管理工作力求改变过去对问题的评价过于单一，效率不高的现象，转变为全面的看待和治理，从单一满足书面标准，到立体考虑需求者的需要。在对质量和速度方面以质量为优先考虑对象，并将质量的定义加以扩展，从以前的产品的质量扩展为管理的质量，人员的质量，生产流程的质量等。

3.2 在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题

现在，由于工程的质量问题引发了众多安全事故。使得安全问题一次次被提出，安全是人拥有良好生存环境，有精力投入到国家建设的基本保证，也关系到社会的稳定，国家的发展，所以安全问题应当不断得到重视。为这要求施工人员与投资方，监理等人员具备良好的职业道德素质，并有足够的能力胜任这项工作，使得质量安全能够得到保证，对于各项工艺能够保证持续有效，将每一份工作作为自身职业价值的终身判断。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

4 成本管理是手段

4.1 市场经济是竞争的经济

企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

4.2 实际工作中，经常会发生成本控制不严现象

成本控制的质量问题体现在能够节约人力物力，满足各方面利益的需求，以低投入高收益为目标，如果长期处于高花费高支出的状况之下，则难有效益可言。

成本控制首先要有计划，其次根据计划进行实施。计划的准确实施包括制度的支持，操作内容的科学可行，应当持续作业无停顿和重复，力求在调动各方人员积极性的条件下达到最终目标。

[1]王宏伟.水泥砼路面的施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2011-12-15.

[2]陈显义.普定水电站碾压砼拱坝的施工管理[J].贵州水力发电，1994-09-30.