王刘WANG Liu

随着医疗卫生体制改革不断深入，公立医院人事体制改革如何深入，如何适应并有效促进公立医院改革，已成为目前众多公立医院必须正确面对和亟待解决的问题。公立医院内部人力资源能否最大程度发挥效能，关系到公立医院能否在激烈的医疗市场竞争中求得生存和发展。

公立医院人力资源的特征

1.高价值性。医务人员比其他人力资源的培养周期要长很多，在理论与实践方面要求更高。医务人员经过长期实践积累，不断摸索而掌握的经验是医院生存与发展最宝贵、最稀缺的资源。医院人力资源的高价值性和目前医院体制问题，使得公立医院人力资源的可持续发展面临着巨大挑战。

2.高流动性。近年来，我国多数公立医院都出现中青年医务人员大量流失现象。高离职率的背后反映出越来越多的医务人员看重的是实现自身价值的事业。如果医院不能将医院发展与员工个人职业生涯结合起来，他们便会选择离开，另寻能施展自己才华的医院。

3.高自我发展性。医务人员一般都具有较高的文化素质，较强的创新精神。在物质激励的同时，他们更看重自己专业上有所建树，心理有所归属，更渴望实现自己的人生价值。

公立医院人力资源管理伦理现状

公立医院人力资源管理伦理就是公立医院人力资源管理者在人员招聘、培训、激励、考核等环节中表现出的职业操守。

1.招聘过程不规范、不科学。从某种意义上来说，招聘程序的规范性、公平性在整个招聘过程中处于非常重要的地位。……