赵清新 陈 践

(东方红林业局，黑龙江 虎林 158402)

东方红林业局由于被伐木单株材积日益变小，材质由优逐渐变劣，优质材资源减少。而目前木材市场却需要大量优质材，这就出现了一方面优质材材优价高被抢购一空，另一方面低价材材差价低供过于求，形成长期超贮积压现象。这一矛盾随着运输价格的上涨，整车低价材价值抵不上运费钱而变得更加尖锐。同时，本局内部的胶合板厂、刨切单板厂、地板块厂、卫生筷子厂也需要大量优质材，由于资源的限制，3m、4m以上优质材数量有限，要满足局内企业优质材的供应，就必然相应地减少外销优质材数量；反之亦然。这就形成局内用优质材与外销优质材发生争嘴的矛盾。

针对这一矛盾东方红林业局顺应资源的变化，市场的需求，改变生产方式，变过去粗放生产型为集约经营型，在小材小料上下工夫，在劣等原条和按常规造成2.6m、3m、4m的低价材中截造出1.3m、2m长直径6cm以上的便于就地拨交、利于局内林产品厂使用的短优质材，来替换出3m、4m以上优质材用于外销。这样不仅缓解了购销的矛盾，繁荣了本局的外销市场，而且还提高了企业的经济效益，降低了低价材比重，减少了库存积压，是一举多得的好事情。

林业局高度重视此项工作，提出了生产1.3m、2m短优质材供应企业内各厂使用，以解决优质材内用外销争嘴的矛盾。为推动这项工作的进程，我们做了经济效益分析，并根据实际检测和多年来的实际工作经验，认真细致地制定了低价材改锯造材技术要求，并印发给量材员，推行此项造材工作的改革。

低价材改造技术要求：

低价材系指根据原条缺陷及直径变化太大而不能造成3m以上优质材，按常规造材法只能造成2.6～4m般材、次材时，若按照“低价材改造技术要求”，可造成0.6～2m的短优质材，供本局各厂使用。其具体规程为：

(1)原条根部有急弯，如按常规造材，可造成2.6m最短次材或般材；若造成小于2m的材，可出优质材。常见于柞木、椴木等树种。

(2)原条根部材质良好，但2m以上有漏节，采用此法可截出一节短优质材，避免按常规造成2.6m、3m般材、次材。常见于杨木、桦木等树种。

(3)原条根部及中上部有腐朽，可先截根腐，从其间造出一、二段短优质材，避免造成3m、4m次材。常见于水曲柳、桦木等树种。

(4)树干尖削相差过大，材身有大岔节，直径急剧变小，不能造4m以上旋材时，应按此法截取一节短优质材，减少低价材比重。常见于柞木、椴木等树种。

(5)整根原条径级较小，但根部2m以内能造出够径级要求的短优质材，应截出一节短优质材。常见于杨木、椴木、柞木。

以上五条改造技术要点，是我们经验的总结。量材员在实际工作中多琢磨，不断完善，可提高提质增效的幅度。

同时，我们还抽调专业人员在贮木场造材台上多次进行现场实地考察和实物造材，利用到材中可以按2m、1.3m造材技术规程造材的几个典型实例，向有关领导和20余名检验员进行了现场造材实地经济效益分析。五根实例改锯造材，按常规造材材积为2.385m3，按本造材规程造材材积为2.102m3，材积仅损失0.283m3，但比常规造材提高产值1 224.68元，平均每立方米提高售价513.49元。优质材率提高84.4%，次材比重减少71.7%，(详细数据见表1)。

从五根典型实例改锯造材我们可以看出，低价材改造能够：

(1)降低低价材比重，提高优质材比重，提高立米售价，提高企业经济效益。

(2)实行局内林产品厂使用短优质材，让出3m以上优质材外销，缓解优质材销售市场争嘴的矛盾。

(3)为局内使用该原料的厂家降低了原料成本，减少了他们的加工工序，增加了他们的经济效益，实现了厂、局效益双增。

综上所述，林业企业实行低价材改锯造材法是提高经济效益，提高优质材比重，充分挖掘现有森林资源潜力的一项重要措施，是有益于国家和企业的好事情。该项工作意义重大，我们要狠抓管理，抓好推广，使该项工作向规范化、科学化发展。

表1 原木造材情况对照表