郝海岩

(中交三航局江苏分公司，江苏连云港 222042)

随着铁路建设的快速发展，预制梁成了施工中的重点，预制场的成本控制显得尤为重要。预制场的成本控制体现在两方面:1)预制场在前期策划方面的控制，尤其是临建和设备投入方面;2)在预制梁过程中的成本控制。

1 成本管理的思路

1.1 成本管理模式的内容

成本管理模式的内容包括:成本管理体系、成本目标、成本策划、成本计划、预防纠正计划书及实施办法、成本管理QC小组活动、月度成本分析会、成本岗位责任制考核办法。

1.2 成本管理体系

建立完善的成本管理体系，明确各岗位的管理职责、权限，确保责任落实到位。

成本管理体系见图1，体系内各部职责及权限见表1。

2 成本管理的实施

2.1 预制场前期策划的成本控制

预制场前期策划的控制主要是临建和设备方面的投入控制。预制场前期策划的关键环节是做好预制场的平面布置。预制场的布置方式分为纵列式和横列式布置两种，其中:1)纵列式布置:是指制、存梁台座、喂梁场地呈一线布置。制、移、喂梁都由大型龙门吊独立完成，呈流水线作业面。2)横列式布置:是指制、存、喂梁区并列的布置方法。制梁区由轻吨位级龙门吊完成一系列工艺，再由移梁设备将梁移入存梁场地，架梁时先用移梁设备将梁移入喂梁区，再用大吨位龙门吊将梁吊到运梁车上，整个工艺同样是一个流水线作业面。

图1 成本管理体系网络图

梁场移梁方式主要有轮轨式和吊移式两种。……