经济危机下再谈企业管理
2012-10-27元世娇
湖北开放大学学报 2012年10期
元世娇
(鹤壁职业技术学院,河南 鹤壁 458030)
经济危机下再谈企业管理
元世娇
(鹤壁职业技术学院,河南 鹤壁 458030)
市场经济优胜劣汰,这个“优”字首先是管理上的优,管理出队伍,管理出安全,管理出质量,管理出效益,管理出优势,管理是企业生产经营工作的基础和保障,是企业在市场竞争中取胜的基本条件,企业的兴衰成败与其管理密切相关,没有良好的管理机制,任何企业都不能顺利地运作,成功地经营。因而,要在市场竞争中取得主动权,要在迎接挑战中处于有利的位置,必须改善内部管理机制,花大力气提高企业管理水平。
企业;企业管理;综合竞争力
当前我国的经济形势是严峻多于宽松,平淡多于旺盛,给一些企业带来巨大冲击,但应当看到,面对这些冲击,对企业来说,也是一次难得的磨练机会,因为这些冲击逼着我们的企业加强管理、降低成本,努力提高自身的竞争力。日本有一位企业家说,在当年日元急剧升值,出口遇到困难的时候,日本企业想方设法提高效率,降低成本,使其竞争能力在困难中得到巨大增强;而当日元贬值时虽使日本的出口增加了,但对日本企业的长远发展却不利,因为它培养了一批懒汉,不再花力气抓管理、降成本、提高效率去应付激烈的市场竞争。这句话对我们的企业应具有很大的启发性;企业管理如逆水行舟,不进则退。
一、企业要强化基础管理
1.建立基础管理制度
强化基础管理工作没有捷径可走,必须从认真建立和严格执行各项规章制度做起,企业要建立基础性的规章制度和行为规范,使企业科学、合理、高效的运转。……
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