河北工业大学 尚林

自美国著名管理大师西蒙教授提出“隐形冠军”这一概念后，这一群体逐渐为人们所了解和关注。在我国，“隐形冠军”的并不少见，像琴键产量全球第一的天朗集团，世界“纽扣大王”伟星股份等等，这些企业依靠不断提高的战略管理能力和优秀的团队领导力，已经成为行业市场乃至整个经济社会举足轻重的中坚力量。专注本是隐形冠军的经营理念，但是经过10～20年的发展，一些隐形冠军在具备了一定的产业规模和市场占有率之后，不甘于固守原有阵地，力求转型，寻找新的商机和发展方向。

隐形冠军领导者寻求突破的内在动机或者来源于何处呢？仔细分析我们知道，这样的企业大多隐身于没有充分竞争的某一细分市场，拥有较高的增长速度和较低的市场风险，最佳选择是从事专业化生产。但随着传播渠道的扁平化和纵深化，新的竞争者不断加入，公司的经营难度开始加大。而国家对某一行业的市场份额的反垄断限制使得隐形冠军在发展到一定阶段和规模后，不可避免要面临专业化的“天花板”的限制。在这种情况下，隐形冠军处于一个战略转折点，即是继续专业化经营，还是在新的方向出击，此时的选择或许是一个开辟第二条增长曲线的飞跃契机，但它同样可能是没落的开端。

从专业化向多元化的战略转变，既是企业适应外界竞争环境的防御性手段，也是主动谋求发展，寻找更广阔的“泛蓝海市场”的措施。……