山东大学管理学院 常浩

天津大学管理与经济学部 高振娟

山东大学管理学院 张江华

1 宝供物流发展历程

1990年，宝供物流创始人刘武承包了处于亏损状态的汕头供销储运公司设在广州的一个铁路货运站。承包后，货运站建立了货运准时、货物无损坏、仓库干净整洁的形象，并采用7×24小时运作机制，获得了良好的声誉。1994年，宝洁公司(P&G）进入中国市场，需要将产品从广州快速、安全地运往全国各地。宝洁公司选择了刘武经营的货运站，宝供储运公司注册成功。但1995年以后，宝供内部出现“信息化瓶颈”，部分环节的暗箱操作阻碍了企业效率提升，宝洁开始表现不满。1996年以后，宝供走上了企业信息化的发展道路。2002年，宝供开始为客户提供供应链管理的增值服务，利用自身信息化得优势，连接供应链上的各个企业，提高客户供应链管理绩效，降低整个供应链成本。发展到2003年，宝供开始认识到轻资产型企业的不足，并在同一时期，国家鼓励对物流园区的开发，宝供开始加大对物流园区和物流基地的购入和建设。到2006年，宝供已成为拥有庞大运作网络的现代物流公司，已发展成为中国目前“最领先”的和“最具价值”的第三方物流企业。[2]

2 宝供“倒金字塔”式转型的分析

宝供的发展历程折射出了我国物流业“从无到有，从有到强”的发展历史，具有较强的代表性。笔者从企业发展的纵向阶段和横向扩展两个角度重新审视了宝供集团的整个发展史，发现宝供经历了一个以理念领先，信息技术应用为手段，业务延伸与拓展为结果的“倒金字塔”式的转型过程(如图1）。……