白玥

【摘要】本文将对PDCA循环管理模式进行简单介绍，通过对其在工程项目管理中各个阶段的应用情况进行具体分析，说明PDCA循环在动态管理工程项目过程中的必要性、重要性及有效性，从而进一步提高工程项目管理水平，推动项目管理的科学化、规范化。

【关键词】PDCA循环；工程项目管理；进度控制

【 abstract 】 this paper will PDCA cycle management mode of simple introduction, through its various stages of project management, the application of concrete analysis, explain PDCA cycle in the dynamic management project in the process of the importance and the necessity, validity, so as to further improve project management level and to promote the scientific and standardization of project management.

【 keywords 】 PDCA cycle; Engineering project management; Schedule control

中图分类号：C936文献标识码： A 文章编号：

随着社会的不断进步和发展，工程建设项目规模的不断扩大，建筑业面临着新的机遇和挑战，进一步深化工程项目管理从而提高工程项目的质量以及投资收益是十分必要的。工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、成本控制）为核心的管理活动，是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。若能较好地将PDCA循环管理模式应用于工程项目管理过程中，对于提高工程项目管理水平，推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。

PDCA循环管理模式是美国著名质量管理专家戴明（W．Edwards．Deming）博士于1954 年根据信息反馈原理提出的，所以又称其为“戴明环”。如图所示，一次PDCA循环一般都要经历以下4个阶段（图1所示）、8个步骤（如图2所示）：

PDCA循环是改善管理质量的重要方法，可以使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段，形成了一个周而复始的质量管理循环过程。PDCA循环不是在同一水平上循环，而是阶梯式上升的，每一次循环都有新的目标和内容，这就意味着每通过一次PDCA循环，都要进行一次总结，提出新目标，再进行下一次PDCA循环，对于循环过程中发现的问题，要找出原因，将其视为下一次循环中应该解决的目标问题，以求在新的PDCA循环中得到解决。……