郑斌 陈宁

摘要：本文通过对EPC总承包模式下项目管理的PM、PMC管理模式的特点及管理中应注重的问题进行分析，提出针对不同总承包规模时项目业主选择项目管理人的策略；对建设项目管理总承包与项目管理服务两种管理模式的利弊进行分析，为项目业主选择项目管理承包模式提出建议。

关键词：EPC总承包；工程项目管理服务（PM）；工程项目管理承包（PMC）；应用

Abstract:This article through to the EPC general contract project management under the mode of PM, PMC management model and management should pay attention to carry on the analysis, proposed in view of the different scale project general contract owners choose project management strategy; the management of construction projects general contracting and project management services two kinds of management mode analysis of advantages and disadvantages, as the project owner to choose the model of project management contracting recommendations.

Key words: EPC general contract Project management services ( PM )

Project management contract ( PMC ) Application

中图分类号：F284文献标识码：A 文章编号：

1、前言

建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设项目全寿命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

随着我国市场经济的逐渐深入，建设项目向大型化发展，逐步形成了工程总承包的承发包模式，尤其是在20世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包模式，针对EPC总承包项目管理的项目管理企业也逐步发展壮大，大大活跃了国内建设市场。

2、建设项目总承包与管理的基本概念

在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358－2005中说明，建设工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对

工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。工程总承包模式可分为设计、采购、施工总承包（简称EPC承包）和交钥匙工程总承包两类。EPC总承包模式下合同履约期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工[1]。交钥匙总承包是指合同履约期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责，只有当特殊情况必须由业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。……