许东良

【摘要】我国国有企业管理方面存在的问题伴随改革的日益深入已经凸现出来，决策不科学、管理不规范、管理者素质不高、人力资源管理杂乱无章等成为制约国有企业发展的瓶颈问题。要解决这些问题，必须提高国企管理者的素质，加强监督管理机制建设，提高管理创新能力，完善管理激励机制。

【关键词】国企管理； 管理者素质；监督管理机制；管理创新

【abstract】

China's state-owned enterprises management problems accompanied by the deepening of the reform has emerged,Decision science,management is not standardized, low quality managers, human resources management be become the bottleneck in the development of state - owned enterprises. To solve these problems, We must improve the quality of managers of state-owned enterprises，Strengthen the supervision and management mechanism construction，Improve the management of innovation ability,Improve the management incentive mechanism.

【Key words】The state-owned enterprises management；The quality of managers；Regulatory mechanism ；Management innovation

中图分类号：TE34

当前，制约我国国有企业发展的瓶颈问题已经显现，那就是国有企业在管理方面存在的薄弱环节。因此，深入研究国有企业管理上面存在的普遍问题，认真分析这些问题形成的原因以及解决对策，是摆在国有企业管理者面前的现实课题。

一、当前我国国有企业管理的现状分析

伴随经济全球化的深入发展，国有企业在管理方面存在的突出问题日益显露出来。

（一）决策程序不科学。目前我国多数国有企业基本都是金字塔式的集权管理方式，国有企业总公司的领导，基本都兼子公司、控股公司等数职，各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身，政治色彩浓厚，不讲决策规则，企业管理决策采取领导拍板式权威决策。

（二）管理者素质不高。实事求是地说，我国国有企业绝大多数管理者都能具备较高综合素质，他们顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了杰出的贡献，但是国有企业管理人员自身的素质存在问题是不容忽视的。一些领导政治、业务素质不高，领导决策优柔寡断，管理松散，做事散漫，缺乏事业心，推卸责任；……