我国民营企业财务管理的问题及对策研究

2012-10-09大连九成测绘企业集团王立纳

财经界(学术版) 2012年4期

大连九成测绘企业集团王立纳

一、我国民营企业生存现状

随着国家改革开放政策以及允许私营经济的出现，我国的民营企业在国家政策的支持下如雨后春笋般的出现。许多民营企业都是由最初的小作坊一步一步的发展壮大，直至今日。所以许多民营企业都缺乏完善的企业组织模式，有些企业甚至连内部必须的机构设置都不健全。许多企业的财务管理方面比较薄弱，容易在财务环节出现问题。

而当前的情况下，民营企业的生存环境相当恶劣。由于美国次贷危机的影响，引起了一场席卷全球的经济危机。经济危机给我国的民营企业带来了一系列的影响。由于国有企业控制国民经济的命脉，所以我国的民营企业大部分都处于制造业的低端，并且很多企业都是靠做外贸来维持企业的生存。经济危机的到来使得国外订单大量的减少，悔单、退单的接踵而至使得许多企业处于破产的边缘，大量的企业纷纷选择停止生产，企业难以继续运营下去；经济危机的到来使得全球经济环境迅速恶化，同时国内经济形势也难以避免。我国的经济主要靠出口拉动，而传统的经济增长模式是出口、投资、与消费三驾马车来拉动。出口业的萧条严重的影响了我国的经济环境，使得民营企业的生存环境更加艰难；由于国家为了刺激经济，环节经济危机带来的影响，采取了四万亿的救市资金，正是这四万亿的救市资金，造成了水泥、钢铁行业的产能过剩，同时造成了国内的通货膨胀。企业原材料价格的增长增加了企业的成本。同时通货膨胀又引发了楼市的升温，大量的实体业资金投入的炒楼的行列，民营企业投资环境出现问题；为了控制通货膨胀，银行决定收紧银根，收拢货币。同时国家银行提高存款准备金率，商业银行提高贷款审核门槛，使得大量的民营企业出现融资困难，甚至资金链断裂；经济危机的影响远没有到底，后危机时代正在来临，市场恐慌心态较重，投资环境进一步恶化。许多民营企业因为融资困难或者财务问题难以继续生存。

面对着如此恶劣的生存环境，民营企业想更好的完善自身，顺利的度过当前的经济危机，实现今后更好地发展，只能通过完善自己的财务管理系统来完成。

二、我国民营企业财务问题存在的问题

(一)经营权与所有权统一，难以有效的管理

我国的民营企业由于水平较低，基本都还是传统的家族式企业，大多数都没有采取有效的公司制度。这就造成了企业经营权与所有权的统一。在企业治理中，往往经营权与所有权是分开的。通过所有者组成的股东大会来进行重大决策，由企业的管理层来执行经营管理。这样能够有效的完成经营与管理的分开，使得责任更加明晰，任务更加简洁。我国的民营企业大都是家族式企业，既没有专门的董事会，也没有做决定的股东会。公司的经营与决定权都集中在企业主一人身上。这样不利于企业的经营发展，同时也不利于公司财务的独立，使得企业的资金就是企业主的资金，企业主可以随时抽调企业资金，给企业的生存发展带来一定的影响。

(二)企业融资困难

由于当前的宏观经济形势所迫，大量的商业银行为了减少坏账，及时的收回贷款，纷纷的抬高了贷款的审核门槛。同时由于民间融资渠道的单一性，多数民营企业只能通过银行贷款这一条路来进行融资活动，所以大量的民营企业面临着融资困难这一困境。并且由于民营企业的规模普遍较小，银行更愿意将贷款发放给大型国有企业，因为国有企业有国家的支持，而民营企业只能靠贷款担保来获得有限的贷款。由于融资困难给民营企业的财务状况带来很大的麻烦。首先融资困难减少了资金流动量，减小了企业资金的运转速率，影响了企业的生产速度。同时资金量的减少使得许多民营企业不能更好的开展生产活动，给企业的发展带来相当的影响。

(三)财务管理制度不健全

许多民营企业都不是很重视企业的财务管理。因为家族式企业的大部分岗位都是由自家人把持，所以处于种种原因，许多企业对企业的财务管理不是特别重视。企业账目混乱，资金随意运用，缺乏科学合理的决断策略等。许多民营企业由于对现金管理的不严格，使得企业资金链一直处于一个不能顺利运行的状态，或者不能对资金进行扩大再生产，造成了资本的闲置与浪费。有些企业由于缺乏合理的财务管理机制，所以对企业财务的了解不是特别深刻，不能根据企业的财务状况组织生产。

(四)财务人员素质有限，不能很好的完成财务工作

许多民营企业的财务人员都是由家庭成员担当，许多家庭成员本身并不具备专业的财务知识，只能应付企业起步阶段较小的财务管理状况，当企业发展壮大之后，这些人员并不能很好的管理企业的财务。同时由于许多企业的财务管理人员不是专业的财务专业出身，也不能很好的应对财务工作。财务人员的素质有限严重的制约了企业的财务状况，给企业的发展带来了不好的影响。

三、民营企业如何妥善的解决财务问题

(一)转变企业发展模式，设立合适的公司制度

构建明晰的生产经营与决策机制。只有经营与管理者的分开，决策者才有更多的精力思考公司发展规划，更好的制定适合企业的发展策略，同时管理层也能更好的完成管理任务。同时通过股权改制，可以吸引更多的资金，进行融资，为企业争取到更多的流动资金。股权改制还可以明晰产权，使得财务部门从家族企业中独立出来，可以不受决策层的影响独立运作，提高了财务部门的运作效率。

(二)提高企业的融资能力

企业的发展离不开流动资金的支持，只有充足的流动资金才能更好的支持企业的发展，改善企业的财务状况。提高融资能力一方面要加强企业自身的信用建设，通过良好的信贷记录来提高企业自身的信用等级，以从银行获取更多的贷款支持。同时要与大型民间融资机构搞好关系，近来国家鼓励民间融资机构的发展就是给民营企业发出一个明确的信号，可以通过向民间融资机构借贷来完成企业的融资。企业也要搞好与其他企业的联系，可以通过企业间的担保来获得更多的贷款支持。

(三)健全企业的财务管理制度，创新财务管理机制

财务管理是企业管理的核心，民营企业只有摒弃传统的家族式企业的观念，将企业财务管理交由专门的财务管理人员，才能更好的实现对企业财务的管理。同时建立完善的财务管理制度是当前民营企业亟需完成的任务。由于缺乏完善的财务管理制度，许多企业的财务得不到有效地监控与运行。企业在健全财务管理制度的同时，要创新企业的财务管理机制，聘用专业的财务人员，设置合理的财务管理部门，通过正式的财务管理渠道来进行财务管理。