河北冀星高速公路有限公司 严炜

业绩评价一直是近年来国内外理论和实务界很关注的课题，科学地评价企业业绩具有非常重要的意义，比如可以为出资人任免管理人员提供重要与依据等。要想使评价工作取得良好效果，评价过程必须严格遵守评价原则。随着社会经济的发展和理论研究的深入，评价原则越来越全面，主要包括系统全面原则、灵活可操作原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则和成本效益原则等。虽然国家财政部等五部委为适应企业业绩评价工作的开展对评价方法做过指导性调整，但仍存在薄弱之处。表现在：一是缺乏战略思想，现行的绩效评价体系在体系的设计和指标的设置上仍过于偏重财务评价，权重设计仍沿用传统的固定权数法，使得财务评价指标与评议指标之间未有机结合，评议指标仅仅作为财务指标的补充，它们之间的因果关系在体系中没有得到体现；二是反映现金流量方面的指标过少，忽视了现金流对企业发展的重要影响，使投资者在评估公司营运能力、收益能力及偿债风险时缺乏较为准确的参考依据；三是非财务指标在衡量和运用方面还有待于改善，由于缺乏定量方法，造成主管随意性较强，不利于客观公正的进行绩效评价。

价值管理的核心是价值评估，其方法主要有综合绩效评价法、平衡计分卡法和经济增加值法等。企业价值评估的目的是分析和衡量一个企业或一个单位的公平市场价值，并提供有关信息以帮助投资人和管理当局改善决策。不同的评估方法其所侧重的方向有所不同，综合绩效评价法是通过对若干财务绩效指标和管理绩效指标进行分别测算、分别评分，按照权重的不同，进行综合评判。将数据与往年进行对比，找出企业经济效益上升或下降的因素，并加以分析，为管理者提供较为客观的评价报告。

而平衡计分卡法是通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩。其突出的一个特点在于系统地引入一系列非财务因素，包括客户方面、内部业务流动方面、学习与增长方面的因素，并根据具体要素，设计相应的具体目标或指标。财务角度主要关注股东对企业的看法，以及企业的财务目标，考察管理层过去的行为及其导致的财务结果。对于客户方面，客户消费一般关注时间、性能、质量、成本和服务要素，以此明确目标，再将目标细化为市场份额、客户满意度、客户贡献利润、老客户挽留率等具体指标。与此同时，企业的成长与员工和企业能力素质的提高息息相关，企业唯有不断地学习与创新，才可以长远发展。平衡计分卡法既然有积极有利的一面，也难免存在局限性，比如：非财务指标的建立存在一定的难度、确定绩效的衡量指标较难、组织战略或结构变更时计分方法难以与时俱进等，这对企业的业绩评价体系提出了挑战。

近年来最引人注目、广泛使用的企业业绩考核指标是经济增加值，它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。在计算企业经济增加值时，应当对企业一定时期资产负债表和利润表及附注等资料进行分析，对会计口径的利润作出一系列调整，得出税后净营业利润。需要调整的事项主要有研究开发费用、变卖主业优质资产收益及其以外的非流动资产转让收益等。经济增加值方法较充分地体现了企业创造价值的先进管理理念，有利于促进企业致力于为自身和社会创造价值财富，它可以避免会计利润存在的局限性，有利于消除或降低企业盈余管理的动机和机会，比较全面地考虑了企业的资金成本，兼顾了资本投入与产出效益，有利于促进资源合理配置和提高资本使用效率，控制财务风险。经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标，还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架。它的吸引力主要在于它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来，有利于企业实施科学地价值管理和业绩衡量。过去，人们使用净现值和内部报酬率评价资本预算，用权益资本报酬率或每股收益评价企业业绩，用其它的一些效益指标作为发放奖金的依据。经理人员决策时，常常要考虑一堆相互矛盾或互不联系的财务指标。经理们的奖金计划不断变更，使他们无所适从，只好糊里糊涂应付眼前事变。以经济增加值为依据的管理，其经营目标是经济增加值，资本预算的决策基础是以适当折现率折现的经济增加值，衡量生产经营效益的指标是经济增加值，奖金根据目标单位的经济增加值来确定。这使管理变得简单、直接、统一与和谐。经济增加值框架下的综合财务管理系统，可以指导公司的每一个决策，包括营业预算、年度资本预算、战略规划、企业收购和公司出售等。经济增加值是一种培训员工简单而有效的方法，是一个独特的薪金奖励制度的关键变量。它第一次真正把管理者的利益和股东的利益统一起来，使管理者像股东那样思维和行动。它还是一种治理公司的内部控制制度。在这种控制制度下，所有员工可以协同工作，积极地追求最好的业绩。

由此可见，经济增加值方法的优势非常明显，但该方法目前只是处于探索尝试阶段，还不可避免的存在一些局限性，比如：经济增加值是在利润的基础上计算的，属于财务指标，未能充分反映产品、员工、客户、创新等非财务信息；对取得预测资本成本的相关参数存在一定难度；企业所处发展阶段对经济增加值有一定的影响；对于资本和净收益的调整项目存在许多争议，这些争议不利于建立一个统一的规范，而缺乏统一性的业绩评价指标，只能在一个企业的历史分析以及内部评价中使用等等。

[1]黄春馨.建立以企业价值为导向的绩效评价体系，《时代商贸》，2010（24）

[2]孙世敏，贾春香.基于价值创造的企业战略绩效评价体系的构建，《财会研究》2005（11）

[3]尹夏楠.EVA绩效评价体系评价，《商业会计》2011（24）