马 蕾

0 前言

虚拟企业(Virtual Enterprise；以下简称VE)是一种灵敏快捷生产环境下所产生的企业组织创新形式。由一个企业或多个企业以资源为核心，为实现特定的企业战略目标，依靠信息，通过一种网络式的联盟，实现资源的最佳组合和企业的快速发展。它是一种具有代表性的合作企业策略，实际上也是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。

虚拟企业竞争优势的取得有赖于合作各方核心能力的互补和综合，因此，确定合适的、有竞争力的合作伙伴是虚拟企业运作过程中的重要环节，直接关系到其市场反应速度及合作的绩效和成败。虚拟企业合作伙伴的选择是一个非常重要而且复杂的过程,能否选择出灵敏快捷的、有竞争力和相容的合作伙伴，关系到虚拟企业的成败。关于虚拟企业合作伙伴的选择方面的研究，目前学者们已经有了一定的成果，并基于不同的角度给出不同的虚拟企业合作伙伴选择方法。考虑到对虚拟企业合作伙伴的选择过程中具有一定的不确定性和模糊性，在对虚拟企业合作伙伴评估的过程中，往往决策者会对某一方面有一定的偏好，本文将对包含这种不确定性信息且带有一定偏好的虚拟企业合作伙伴选择方法着重进行研究。

1 虚拟企业合作伙伴选择评价指标构建与筛选

1.1 虚拟企业合作伙伴选择评价指标构建原则

为了使虚拟企业合作伙伴选择能更加科学，所组建起来的企业之间更加协调，产品能更加快速生产并向市场发布，虚拟企业合作伙伴选择评价指标体系在构建的时候应该同时遵守目的性原则、适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。……