任伟林

0 引言

一国经济的发展、经济素质的提高、国际竞争力的增强，主要依托企业集团的发展。企业集团是介于市场和企业之间的一种网络组织，其竞争优势来源于在自然演化过程中形成的基于企业间特质性资源的专业化分工网络。国际经验表明，发达市场经济国家的实力，较大程度上来自于一批居国际领先地位并掌握国家经济命脉的大公司、大集团。我国企业集团以国有为主，经历30多年发展，在资产、数量等方面已初具规模，并在社会经济建设中起着重要作用。但我国国有企业集团，在集团治理、母子公司管控方面尚存一定问题。与一般企业集团相比，我国国有企业集团是以政府为主推动的行政授权方式而形成，造成母公司的企业制度建设相对滞后于子公司，从而形成母子公司的体制冲突。在日益激烈的国际竞争下，我国国有企业集团母子公司如何采取有效的管控模式，增强企业集团的竞争力，已经成为理论和实践的热点问题。

1 企业集团母子公司管控模式国际比较

国外关于企业集团母子公司管控模式的研究较为成熟，本研究对美国、德国和新加坡企业集团母子公司管控模式进行对比分析，为构建我国国有企业集团母子公司管控模式提供借鉴。

1.1 美国企业集团母子公司管控模式分析

在美国，企业集团是指大垄断财团。财团是由银行资本和产业资本相互渗透融合的产物。美国企业集团母子公司管控大致经历了分权—集权—分权的过程。……