张丹宁, 唐晓华

(辽宁大学 商学院, 辽宁 沈阳 110136)

目前,越来越多的企业选择“集群化”的发展路径,尤其是一些大企业,其中既包括东南沿海地区的一些中小企业通过集团化的发展方式推进“集群化”进程;同时也包括在政府力量推动下形成的家电、汽车、石化等大企业集群[1]。正是由于大企业集群以及大企业集群内的领袖企业在当今经济发展过程中起到了举足轻重的作用,所以关于大企业集群的研究就具有重要的理论与现实意义。但是,纵观产业集群现有的研究成果,相对于丰富的“中小企业集群”的研究而言,关于大企业集群的系统而详尽的研究框架尚未建立起来,尤其是关于大企业集群内的领袖型企业的角色定位和功能研究更是鲜少触及。从产业组织视角来看,大企业集群是产业网络诸多形态中的一种,是产业组织的网络化趋势;从共生理论来看,大企业集群是大、中、小企业和谐共生的产业生态群落,因而,本文将从“产业共生网络”视角,对大企业集群的结构以及不同结构下领袖型企业的角色和功能进行系统性地研究和探讨。

一、 大企业集群共生网络

从本质上讲,大企业集群是“产业网络”和“产业共生系统”的有机耦合。

从“产业组织”视角来看,大企业集群是一个基于“领袖企业”而形成的本地化的区域性生产网络:集中于某一特定区域内的特定产业以一个或几个领袖企业为核心,并与诸多具有分工合作关系的专业化生产和配套服务的中小企业以及相关的各种机构、组织等行为主体通过网络关系形成的协同网络系统[2]。……