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推进基层财政部门精细化管理的实践与思考——以湖北省襄阳市襄城区为例

2012-09-19李贤星刘永宏郝治中

财政监督 2012年23期
关键词:管理

李贤星 刘永宏 郝治中

随着财政收入逐年增加,支出规模越来越大,对提高财政资金监管的规范性和有效性提出了新的挑战,推进精细化管理是新形势下做好财政工作的迫切需要。本文拟结合湖北省襄阳市襄城区财政部门推进精细化管理的实践,对区乡财政部门推进精细化管理面临的问题及对策进行探讨。

一、襄城区财政部门实施精细化管理的主要做法

近年来,襄城区财政部门坚持以科学发展观为统领,紧扣精细化管理这条主线,着力推进各项财政工作程序化、规范化、制度化,提升财政管理效能,切实增强财政服务发展、保障发展的能力,促进了襄城区经济社会又好又快发展。

(一)细化管理,推进财政队伍建设精细化

1、完善相关制度是推进财政精细化管理的基础。在推进财政精细化管理工作中,该局着力完善预算管理、支出管理、资金管理、监督管理等财务管理制度,修订党建、卫生、考勤、干部学习、公文处理、车辆管理和廉政建设等32项机关工作制度,构筑覆盖各项财政工作的管理制度体系。完善业务操作流程,明确每项财政业务的办理程序、手续和时限,做到分工细致、责任明确,确保各项工作有序运行。完善首问负责、限时办结、差错责任追究等制度,做到用制度管权、按制度办事,用制度规范约束干部职工行为,提升服务水平和办事效率。推行百分制量化考核,年初与各科室、二级单位、财政所签订财政工作目标责任书,考核内容涵盖党风廉政建设、社会治安综合治理、业务工作目标等方面。……

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