蒋 冬

一、引言

目前，我国已是世界第二大电线电缆生产国，但由于全行业超过99.6%的企业为中小型企业，导致该行业产能大量过剩，产品质量没有保证，同时由于铜、铝、塑料等原材料价格持续高位运行，导致企业生产成本大幅增加，行业利润直线下降，使得电缆企业不同程度遭到了经营风险和财务风险。因此，现代电缆企业必须重视财务风险管理，建立风险识别机制，同时建立风险规避机制，通过事前预防、事中化解等模式，以增强公司的财务实力，提高公司的竞争力。

二、电缆企业的主要财务风险

（一）会计人员的综合素质不高，难以识别财务风险

财务风险管理不仅要求财务人员具备一般的财务知识，还要了解会计学、管理学、经济学和法律等方面的知识。部分财务人员缺乏后期培训教育，综合素质偏低，不能正确判断分析财务风险，不能将风险杜绝在萌芽状态。

（二）电缆企业的筹资风险

电线电缆是一个"料重工轻"的行业，都采用现款采购。铜价大幅上涨时，电缆企业购进原材料银根吃紧，资金周转缓慢；铜价大幅下跌时，企业来不及消化原材料，出厂价格急速下跌，两者之间的“剪刀差”与“时间差”挤压了企业的盈利空间。企业为了能够持续生产，必须用现款买回主要原材料铜铝，在自有资金不足的情况下，企业通过向银行借款、发行股票、发行债券等方式筹集资金。

（三）电缆企业应收账款回收风险

应收账款是伴随着商业信用的产生而产生。适度的应收账款会增加企业的竞争力，有利于企业的发展，但是如果应收账款数额过大或时间过长，占用企业资金，甚至形成坏账。对于电缆企业来说，主要的应收账款风险表现在：

1.一般情况下客户先预留10%质量保证金，在项目竣工、通电、安装调试等结束1年后付款，从买铜开始到回收全部货款，企业的资金成本是不能忽略的问题。

2.电力系统是电缆企业的主要大客户，从2007年下半年开始，由于电力系统招标方式改变导致了下游电网客户结算体制变革，公司的应收账款回笼期延长至少1—2个月，货款回笼期拉长使得企业资金周转困难。

3.由于一些安装公司或总包方规定业主付款后再向供方支付货款，这些行为都拖延了货款的支付。由于客户的故意拖延，电缆从发货到付款的周期一般延长达到3—4个月。

三、加强电缆企业财务风险管理的措施

（一）提高财务人员的综合素质

会计人员的综合素质对判断、处理财务风险起着关键作用。电缆企业应培养一批具有知识面宽、精通业务、责任心强、勇于开拓的综合素质的财务人员。作为一名电缆企业的财务工作者不仅懂财务知识还要了解合同管理、风险管理以及公司主要产品的工艺流程和主要特性，只有这样才能对每次的电缆报价进行综合分析，才能更好的服务生产环节和销售环节。为了更好与国际接轨，企业还要定期进行素质培训和业务培训。

（二）健全电缆企业内部控制制度，降低财务风险

1.建立筹资审批制度。当企业要扩大生产规模，或者自由资金不能满足生产需要时，可以从银行贷款获取资金，发挥财务杠杆的作用，但是必须从多角度、多层面进行分析论证，对确定的筹资方案实行集体联签制度。

2.制定客户信用评级标准。企业可根据客户的经营规模、财务状况、资信程度、承担风险的能力以及同行业对手的情况，将客户划分信用等级，严格分类标准。但是，客户的信用等级和财务状况可能随时发生变化，企业应调整客户的相关信用记录。对于那些信用不理想的客户，最好实行现款现货，减少应收账款的回收成本。

3.建立应收账款赊销制度。电缆企业应根据客户的信用等级、企业负责人员的权限建立赊销额度制度。在企业内部规定销售人员、销售负责人可批准的赊销权限，限额以上的赊销业务报请总经理审批。规定各级人员违反赊销审批范围应承担的责任。更要加强销售人员的资金回笼意识，对销售人员的业绩实行销售量与货款回收率双项指标进行考核。

四、结论

通过加强对财务风险的认识及防御，全面提高电缆企业的风险水平。但是，财务风险也可能给企业带来商机，毕竟是高风险，高回报，应从风险管理中吸取宝贵的经验，培养企业的风险意识。电缆企业将通过信息管理、ERP管理、财务管理，进一步增加企业对风险管理的认识，把握时机，抓住机遇，提高企业综合利用财务风险的能力，实现电缆企业经济效益最大化。