邢恩龙

自改革开放以来，对内改革和对外开放的政策为国内私营企业创造了得天独厚的发展机会，国内中小型的私营企业蓬勃发展，然而，一些私营企业通过不断的进行原始积累，逐渐发展成了资本雄厚的大型企业，而更多的私营企业则是随着市场竞争的加剧，逐渐退出了经济舞台，究其原因，影响私营企业发展的原因有很多，然而企业内部的财务管理工作，则是推动私营企业发展，增强私营企业市场竞争实力，拓宽私营企业生存发展空间的关键性因素。

一、我国现阶段私营企业财务管理的现状

1.企业管理者没有树立正确的财务管理观念

要想推动现代私营企业发展，首先企业的管理者要树立正确的企业财务管理观念，而现阶段受传统的经济管理方式的影响，国内大多数的私营企业财务管理的观念还停留在自给自足的经营管理上，没有着眼于全局，更没有科学的财务观念，导致私营企业内部的资金不能有效被利用，企业内部的财务管理紊乱，财务管理没有明确的目的性，造成混乱的局面，最终导致企业破产。

2.没有形成健全的企业财务管理的体制

私营企业的财务管理工作，其主要的管理依据就是企业内部的财务管理制度，然而，在当前国内的私营企业中，尤其是一些小型企业，根本没有形成一套完整的企业财务管理制度，而且，企业管理者的自身管理意识和观念也十分淡薄，没有对企业内部的财务管理进行系统的体制划分，再加上受传统私营企业管理中，本位思想的影响较大，导致企业内部财务的核算、会计都得不到贯彻落实，严重影响了私营企业预算及核算部门的财务管理，阻碍了企业相关政策的贯彻执行，而且，企业管理者针对此方面不仅不能及时作出反应，反而时常适得其反，做出一些违规行为，导致企业内部的财务管理制度在执行上很难进行，舞弊现象十分严重，影响了企业的资金有效利用，阻碍了私营企业的整体发展。

3.现阶段我国私营企业财务管理的分工不明确

由于受现阶段我国的基本国情和综合国力的制约，私营企业的财务管理部门，在财政预算的编制和预算的内容上都十分紧张，相关的财务管理岗位和人员都比较密集，实际的财务工作也比较紊乱，导致在企业内部财务管理工作中，经常出现一个财务岗位用多名人员来担任，或者一个财务领导人员身兼数职，致使私营企业内部的财务管理效率低下，并且长期发展下去积重难返，反而增加了企业内部的财政开支，成为了企业内部的财务隐患，不仅严重影响了财务部门的核算预算工作的有序执行，而且严重影响了财务人员的正常管理，使在财务工作中，真正有业绩的工作人员得不到应得的晋升和奖励，致使真正有能力的财务管理人员出现跳槽现象，使企业财务管理发展整体缓慢，影响了私营企业的整体发展。

二、加强我国私营企业财务管理的具体措施

1.树立正确的企业财务管理观念

首先，要想推动国内私营企业的发展，加强企业财务管理工作，必须要树立正确的企业财务管理观念，提高私营企业内部财务部门管理人员和企业领导者的思想认识，树立正确的科学财务预算观念，加强企业内部财政预算与核算，不仅保证了私营企业财务管理相关制度的贯彻执行，而且正确的企业内部财务管理人员的积极工作态度，尤其是针对私营企业内部的高层管理人员，正确的企业财务管理观念，对于企业资金的使用和财务政策的制定都发挥着十分重要的作用。

2.建立健全私营企业财务管理制度

要想推动企业的财务管理工作的顺利开展，除了树立正确的财务管理观念之外，还需要有健全的企业内部财务管理制度，才能保证企业财务预算及核算的编制质量。而私营企业财务预算的制度作为企业财务管理工作的重要内容，要不断地完善与升级，在具体的企业内部财政预算编制过程中，需要进行信息的大量处理和企业内部数据的深入比较分析，因此，要求企业财务管理部门对于财务工作人员进行有效管理，并且，结合企业自身的发展实际，对企业内部的财务数据和信息进行预算、核算、分析、管理，以确保企业资金的有效利用，推动私营企业的财务管理。

3.坚持以人为本，权责统一的企业财务工作管理理念

在私营企业的财务管理工作中，相关的企业财务工作人员是整个财务系统中的决定性环节，因此，加强私营企业的财务管理工作，要充分重视财务工作人员的关键性地位，坚持以人为本，将责任和职权落实到个人，完善财政预算部门的相关人员管理制度，对相关财务人员进行激励与约束相结合，建立一套完善的激励奖惩制度和责任归属制度，通过财务组织机构人员的管理，保证企业预算部门财务管理的内部控制，从而有效控制成本，实现企业财务目标，为企业带来最大的经济效益。

4.重视企业对财政管理专业人才的培养

私营企业作为面向市场的经济型企业，在合理运用企业资金获得经济效益的同时，也要注重企业财务人员的专业技能培养，积极吸纳面向市场的企业财务管理人才，通过企业财务的统一安排和协调，建立完善的人才招聘体系和人员培训制度，定期对企业财务人员进行培训，全面提高工作人员的整体素质和专业技能，推动企业发展。

结论

总而言之，自我国加入WTO组织以来，随着经济全球化趋势的不断发展，在我国社会主义市场经济体制下，国内私营企业面临的严峻的竞争形势，面对如此严峻的竞争和经济形势的多变，私营企业自身必须做出相应的调整，完善企业内部的财务管理的内控制度，以企业财务预算管理人员和工作人员为主要对象，深入企业财务预算内控观念，完善企业内部财务预算内控体系，建立财务预算内控组织和机构，从而推动我国现阶段的企业财政预算工作，保证企业资金的有效利用，为企业带来最大的经济效益。

[1]张小兵.完善内部控制提升企业竞争力[J].经济研究导刊，2012，（11）.

[2]孙国华.关于企业如何完善全面预算管理体系的探讨[J].中国市场，2010，（27）.

[3]杜瑞红.浅谈企业预算管理存在的问题与对策[J].时代金融，2011，（21）.