计三有，杨 涛

(武汉理工大学物流工程学院，湖北武汉 430063)

由于物流中心规划的复杂性和规划理论的不完整性，使得许多物流中心没有系统全面地规划就盲目建设，导致建成后的物流中心效率低下或出现瓶颈，从而影响系统的正常运行或造成资源的浪费。而暂不考虑制约条件，先从订单资料开始研究，然后再考虑制约条件，并对规划方案予以修正，即是EIQ-ABC分析法在物流中心规划中的应用思路。通过EIQ分析与ABC分析的结合，可以简化钢铁物流中心规划的难度，提高物流中心规划的合理性［1-4］。

1 EIQ-ABC分析法

1.1 EIQ分析法

EIQ(entry of order，item，quantity)分析法是从客户订单的货物种类、数量与订购次数等角度来研究物流中心的需求特性，为物流中心提供规划依据的一种分析方法［5-7］。

EIQ分析法的实施步骤，如图1所示。

图1 EIQ分析法的步骤

(1)资料收集。根据货物特性可以一天、一周、一个月、一季度甚至一年为时间窗。

(2)资料分析与图表制作。利用统计方法分别进行EQ、EN、IQ、IK等各类资料分析，并将所得到的分析数据用图表加以表示。

(3)图表分析解读。利用EQ分析法对单张订单出货数量加以分析，利用EN分析法对单张订单出货品种数量进行分析，利用IQ分析法对单一品种出货总数量进行分析，利用IK分析法对单一品种出货次数加以分析。

(4)规划应用。将分析结果应用到物流中心规划中。

1.2 ABC分析法

ABC分析法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析对象分成A、B、C这3类，因此称为ABC分析法。……