艾 昊

（武汉大学 信息管理学院 湖北 武汉：430072）

0 引 言

2012年以来，由于经济危机的影响，整个钢铁行业受到了巨大的冲击。成本上升，价格下降，各家钢企都在通过努力挖掘自身潜力来度过市场的寒冬。在这种背景下，作为企业整体实力最直接体现的车间，特别是生产车间的执行力建设，就自然成为了当前迫在眉睫需要讨论的问题。

1 执行力的概念和提升的难点

作为目标与结果之间“不可缺失的一环”，每个人对于执行力的概念都会有不同的感受和理解。相同的目标交给不同的人，在实现过程中，可能会有很多不同的方法。具有深厚专业背景的管理者可能会选择事必躬亲，善于沟通的管理者可能会选择发挥团队的力量，有号召力的管理者可能会像军队一样带领职工。但总的来说，对于整个组织而言，执行力都应该是一个系统的概念。它既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的管理能力。简单说，执行力指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力的提升是一件复杂的系统工程，包括组织管理机制、人力资源和领导力。如果放在一个理想的环境中，执行力的提升可能仅仅只需要一个强有力的领导，以及一个明确的目标。但是放入一个现实的环境中，事情就会变得复杂很多，不仅要打破很多旧的工作习惯，可能还会损害到一小部分人的利益。因此，虽然很多时候执行力表面看上去仅仅只是“职工需要按照自己的想法去做事”，但是要真的实现这一目标，单纯的行政命令或者仅是强硬的态度都是远远不够的，在这背后还有大量的工作要做。……