葛洲坝集团水泥有限公司 谭 勇

一、作业成本管理的含义与目标

作业成本管理，是一项新的管理观念与方法，在企业内部作业的分析、管理与改进以及内部价值评估、提高企业管理水平等方面具有十分重要的作用。我国著名会计学家余绪缨认为：“作业成本计算，是一个以作业为基础的科学的信息系统，它通过对所有的作业活动，追踪地进行动态反映，把资源的消耗和作业联系起来，进而把作业和产品联系起来，贯穿于作业管理体系的始终，为卓有成效地进行作业管理提供信息支持，以促进企业生产经营效益的不断提高。”

作业成本是面向企业产品生产的整个流程（包括市场需求分析、产品设计、物资采购、生产运行、质量检验、销售服务等环节）的流程化、动态化和前瞻性的成本控制方法。作业成本管理为企业的成本管理奠定了良好的基础，利用作业成本信息可进行预算管理、生产管理、内部价值评估以及产品盈利评价。作业成本管理的主要目标是以作业为重心，准确定位各个成本中心，对共同费用进行科学的分配，使得产品成本更加真实准确，从而促使企业改进作业流程，以实现企业财富最大化。

二、作业成本管理的计算

在作业成本管理体系下，企业管理的重点从传统的“产品”管理转移到“作业”管理上来。作业成本管理主要是站在作业的技术层面，利用作业成本法计算的较为精确的成本信息来确认企业的作业是否缺乏效率以及是否存在浪费，并依据对作业的评价结果，进一步改进作业，消除不增值的作业，提高效率，降低成本。……