当前我国企业在制定关于激励人才、留住人才的策略时，在激励的重点上，如果还是以传统的激励机制进行考核的话，并不会达到预期的效果，因此建立一个适合当前高科技企业的激励机制成为一种必然。

1 国内外研究现状

1.1 国外研究现状

当前西方新的管理理念是从人性化角度出发，把人作为人来进行管理，他们抓住的是人与物的根本区别，使之更为有效地对员工进行管理。把员工的内在的精神需要和物质需要作为重点的因素考虑。

在美国当前企业的管理实践中尤其是高科技企业，对知识型员工在激励过程中采用的非物质上的激励，开始使用人本主义的思想。例如，美国的惠普公司汇集着大量的高素质的人才，惠普公司为能够吸引并留住这些高级优秀人才，特制定出一套针对不同员工而制定的职业生涯规划策略；GE公司实施员工轮岗制度，作为实现员工职业生涯扩展的手段，使其更有效地进行激励员工；在摩托罗拉公司，员工可以通过 参加“总经理座谈会”、“业绩报告会”等形式来反映个人问题，进而对企业提出合理化建议，与管理层进行直接沟通，从而促进员工和企业的双赢。

1.2 国内研究现状

从计划经济体制到改革开放的深入发展到市场经济的确立，我国企业大踏步向前发展，但并不存在真正意义上的员工激励机制。尽管在西方管理思想的浪潮下，我国新一代的高新技术企业的经营管理者，开始逐步重……