寇雪静 张春燕

经济全球化和企业的国际化，不断催生巨型企业集团，跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心，为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大，内部组织机构也变得越来越复杂，使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多，影响了财务信息的质量，财务监督的作用也难以发挥。以集中管理、统一政策、标准化流程和优质高效为追求目标的财务集中管理模式成为企业集团财务转型的必然选择。在世界500强企业中，实施财务集中管理的已经达到了80%。

通过对国内已经成功实现财务集中共享的几个行业的大型企业集团的研究发现，财务集中管理模式基本可以归纳为三种：财务集中管控服务业务模式、相融式地区财务集中管理模式、功能型财务集中管理模式。

一、财务集中管控服务业务模式

这种管理模式的突出特点是财务管理高度集中，所有的财务管理、核算、信息发布等工作全部集中到总部及所属的财务共享中心负责，企业下属分公司、营业部等分支机构不再设置财务机构。比较成功应用财务集中管控服务业务模式的有物美集团和国泰君安集团等。采用了财务集中管控服务业务模式后，可以实现对集团企业的资金全流程监控，对降低运营、管理、财务风险有着极为重要的现实意义。……