马 华

财务管理是在一定的整体目标下，有关资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理，是企业经营管理活动的一个重要组成部分。它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动，财务管理内容分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。传统财务部门主要以账务处理、会计核算和会计监督为主，随着现代企业不断发展，财务部门职能逐渐转变成为企业的资本管理中心、预算管理中心、审计控制中心、成本控制中心、物流管理中心和信息管理中心。财务管理是企业发展的核心，做好财务管理工作，有利于企业做好其他工作，提高经济效益。

一、领导提高思想认识，重视财务管理工作

企业财务管理存在问题的主要原因有：会计人员素质不高，专业不强，时常受制于领导，不能正确行使自己的监督权；企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。加强企业财务管理，提高经营管理水平，是促进企业发展的重要举措。财务管理是一切管理的基础、管理的中心。因此，企业领导必须从思想上重视，不断提高自身的法律意识，增强法制观念。熟悉理解国家相关的法律、法规、政府政策，严格按国家法律法规办事。……