叶开封

伴随我国改革开放的不断深入，园林行业已成为朝阳产业。园林行业竞争门槛低，企业的竞争力除了苗木资源、接单能力等之外，战略规划和内部管理成为园林企业竞争优势重要保障。战略的执行需要通过预算保证资源的落实，通过预算对战略执行的财务结果实施控制，所以全面预算日渐为园林企业所重视。

一、园林行业特点和财务风险

1.资金密集型，垫资量大、回款速度比较慢

多数园林工程按照项目进度分期收付款，而从前期项目招标、设计、采购，施工、分包等各个业务环节，都需要大量铺底资金支持运行，而上下游领域的结算存在时间差异，导致在项目施工过程中占用了大量运营资金。东方园林招股说明书中显示其2006-2008各年末和2009年6月30日，应收账款净额占总资产的比例分别为44.32%、32.00%、27.63%和31.00%。另由于园林公司资产主要为流动资产或轻资产，一般很难通过银行进行贷款。融资渠道单一、资金缺乏是它们的最大瓶颈，一定程度上限制了业务规模的扩张能力。

2.受宏观政策影响很大，易引起经营风险

城市园林绿化水平与一个城市的经济发展水平有极密切关系，具有一致性。一般来说，在满足基本发展需要的基础之上，政府和企事业单位等各类投资主体才更注重环境保护和园林绿化。另外，行业也会随着房地产市场的调控周期进行波动，房地产行业如果受宏观调控或其他因素影响而出现持续紧缩，将影响园林企业的市场开拓和业务规模的扩大；……